(怎样做好现场安全管理)

在现代施工中，安全生产和文明施工是施工企业非常重要的环节。为了使建筑施工现场管理更加规范、科学、规范和制度化，提高安全生产和文明施工水平，获得最佳的经济效益，施工现场办公数据管理是重要内容之一。内部数据是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场整体管理的具体体现。

单位工程安全技术管理的工作程序是根据工程特点分析、评价、设计、制定和实施对政策。在实施过程中，应收集信息反馈，并进行必要的技术调整或巩固安全技术效果。安全技术资料是建筑施工管理中的一项重要工作。它不仅是施工安全技术的强制性文件，是实施的依据和记录，也是提供动态安全分析的信息流。

为了科学评价建筑施工安全生产状况，提高安全生产和文明施工管理水平，防止伤亡事故发生，保障员工安全健康，实现检查评价工作的标准化和规范化，国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59-99)，其中包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、“三宝四口”防护和施工。 《安全管理检查评分表》是对对，施工单位安全管理工作的评价，主要包括安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分项(子项目)安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业操作证、工业事故处理、安全标志等十项内容。

《标准》 jgj59-99自1999年5月1日起实施。经过一年多的学习和实践，我集团公司施工现场的安全技术数据基本达到规范要求。现在，根据我集团公司的经验，对对施工现场安全管理资料的整理进行逐一说明。

1、安全生产责任制

(1)。公司应建立各级管理人员和职能部门的安全生产责任制，同时项目部也应建立各工种的安全生产责任制。责任制的内容应详细、全面、对，并具体落实到各部门和个人。

2000年10月，《岗位责任制》因内部机构合并重组进行了修订，包括从股东会、董事会、监事会、集团公司领导到集团公司各部门、分公司、分公司，甚至到项目部的安全生产岗位责任制。

施工现场安全生产责任制主要包括项目经理负责制、项目经理负责制、项目技术负责人负责制、施工员管理责任制、材料员管理责任制、质量员管理责任制、安全员管理责任制、资料员管理责任制、操作人员管理责任制等。还应根据本工程的工程特点，制定各工种的安全生产责任制。各级各部门要按照各自责任制的要求，认真做好每一项工作。

(2)。项目部同时与分公司和各班组签订经济合同。合同中应明确规定安全生产指标、文明施工目标、工伤事故发生频率、机械设备使用、安全教育培训、施工扰民措施、粉尘和噪声，内容应全面、具体。

(3)。项目部根据本工程的工程特点，参照(80)建工老字号N

工程开工时，项目部根据公司今年安全生产、文明施工的总体目标和工程特点，确定工程的安全管理目标(伤亡事故控制指标、安全标准、文明施工目标)，并将对，的安全责任目标分解，具体将伤亡事故控制指标、安全标准、文明施工目标分解到各班组，并纳入各班组的经济合同，制定责任目标考核规定，对对各班组进行按时考核

我集团公司青年伤害控制指标24，安全标准100%，文明施工优良率80%，分解到项目部。每月轻伤控制指标1，每月班组级别1，然后具体分解到各班组，如土方班0.2，木工班0.3，钢筋班0.3等。项目部安全合规目标优秀，分解到各班组，如土方类基坑开挖、木工类模板制作与拆卸、钢筋类钢筋制作与绑扎等。满足施工规范要求，安全达标率优良；项目部的文明施工目标是优秀的，具体分解为各班组的要求，做到工后清洁、宿舍卫生、防火等。然后，按照责任目标考核的规定，对对建设中的每个班组进行逐月考核，力争实现既定目标。