洗煤厂安全管理规程(如何加强洗煤厂生产过程中的安全管理)
安全管理贯穿于企业经营生产的全过程，融入到每一项工作中，涉及方方面面。同时，自身的任务决定了其具有自身的特点，必须遵循伤亡事故预防的基本原则和原则；要全面落实“全员、全方位、全生产过程、全天候”的四安全管理机制，使安全工作做到“学立场、想立场、说立场、管立场、达立场、考到位”。这个岗位极其重要，起着承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
第一，落实责任是安全管理的首要任务。
首先要明确副厂级以上领导、部门负责人、车间主任在安全生产方面的领导职责，全面落实国家《选煤厂安全规程》“公司总经理(厂长)是工厂安全生产第一责任人”的要求。总工程师对负责我们工厂的安全工作。对，生产副主任，负责我厂整个生产过程中的安全工作。对，机电部副主任，负责我厂机电安全工作。对，主管各个职能部门，负责自己范围内的安全工作。管辖范围内的安全工作由车间主任兼班组长对直接负责。公司总经理要求对安全管理提出工作方向、工作目标及相关要求，并采取有效的具体措施，在日常工作中始终把安全放在首位，亲自组织领导公司的安全生产工作。
其次，车间或部门要设一名班组长，负责整个车间(部门)的安全生产管理机制。这个岗位极其重要，起着承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要负责安全工作安排、安全检查、账户管理、生产情况收集，协助总监或主管起草相关规章制度等。对对各车间(部门)的安全生产情况有清晰的了解。
三是要建立车间(部门)班组长分工负责制。因此，车间(部门)领导必须对对本人的安全生产负责，拿出切实可行的管理措施和方法，掌握各部门的安全情况。这种分工管理可以加强对的安全生产
第四，要明确班组长在安全管理方面的职责。班组长作为车间(部门)、班组管理的班组长，必须承担班级和班组安全管理的主要责任。班组长和班组长在贯彻车间(部门)安全管理规定和组织本班、本组安全生产的过程中，要做大量细致的工作，使安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
二、加强制度建设和严格考试管理是安全管理的基础。
需要完善车间(部门)的安全管理体系。把安全管理的各项规章制度汇编成册，组织干部职工学习，引导他们遵守规章制度，是安全工作必不可少的一部分。
首先要明确车间(部门)违章范围，提高处罚标准。做好这一点，就是让员工知道什么可以做，什么不可以做。
其次，完善安全专项管理规章制度，不仅要让员工记住，还要让员工明白真相。
第三，车间(部门)应建立安全绩效考核体系
第四，要引导班组长建立适合团队的安全管理体系。这不仅是对，车间(部门)安全管理体系的实施和细化，也是对，车间(部门)体系的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。对车间(部门)发现的违章行为，按车间安全绩效考核标准进行处罚，罚款上交车间(部门)；组长发现的任何违规行为，可根据安全小组的绩效考核标准进行内部处罚，并将罚款移交给小组。罚款用于本月安全评价表现好的人员或队伍(取自民为民)。比如，由于起步晚，司机素质参差不齐，难以管理，违规事件时有发生。调度部门采取内部奖惩措施，对违规者进行严厉处罚，同时对在对遵守规章制度表现突出者进行奖励；这种“奖善罚恶，促落后”的方法已经初见成效。但是，要严格管理各级奖惩资金，防止腐败等不良问题；尤其是在团队层面，这种方法更应该谨慎实施。
三、狠抓安全工作的落实是搞好安全管理的保证。
要完善各系统、车间(部门)安全工作的实施机制。做好安全管理是最关键的环节。如何实施？如何提高执行力？从健全实施机制的角度来看，必须做到以下几点。
首先，制度、目标和要求的制定和提出必须实事求是，有科学依据，有利于实施；否则将成为空中楼阁，无法实施。这里举一个例子：机修工、焊工在出厂之初使用的气瓶压力表，由于只使用一次，经常损坏，操作时使用损坏的压力表更危险，随时可能造成爆炸事故；安全人员发现了这个问题，但他们无法履行处罚责任。为了彻底消除这一重大安全隐患，我司安全部向公司总经理汇报，建议设备部报废并销毁所有损坏的压力表，并配备新的压力表；同时，建议设备部实行保障责任到人的制度，一旦安全人员和管理人员发现使用损坏压力表的违规者，可以及时找到责任人并进行处理。在过去的六个月里，使用损坏的压力表没有问题。从而杜绝这一重大安全隐患的发生。
其次，按照各系统、车间(部门)领导和班组长的安全绩效考核标准，实行一级。车间主任(部门负责人)负责执行公司安排的任务和相关要求。班长负责执行主任(主管)提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。如果有什么不落实的地方，就要找出这件事的责任人，按照安全绩效考核标准进行考核。
第三，抓落实到团队，在工作上，看员工。所有的实施最终都要靠员工的双手。在这个过程中，任何员工的失误都会导致实施失败。组长作为现场最熟悉情况的人，要充分发挥组长在实施中的作用。在团队中，最忌讳的是“假、大、空”和欺诈，必须采取有效的控制措施，防止类似问题的发生。
第四，当前安全检查工作的突出问题是落实不到位。比如安全部门发现的问题，远远多于系统和部门发现的问题；而且团队发现的问题比作品中发现的少
黑曼巴 