项目安全员年终工作总结(土方工程专职安全员年终总结)

陕西省旬阳县迪达建设工程有限公司工程部工程管理部2013年工作总结

时光飞逝，时光飞逝，2013年即将过去。2013年注定是不平凡的一年，是公司夯实基础求发展的一年，是公司优化管理结构的一年。公司实力壮大了，我们觉得无比光荣。同时，工程部感受到肩上的负担，面临新的机遇和挑战。在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门和项目部的配合和协助下，工程部全体员工在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年的工作。现将2013年部门工作总结如下：1。加强组织领导，分解目标，2013年实施在建项目10多个，新开工面积约万平方米，竣工面积约万平方米。随着对，项目数量的迅速增加，为了加强对生产管理的领导，认真执行国家、市、县法规、政策有关安全生产质量、文明施工的法律，落实安全生产责任书的各项指标，公司成立了以杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组。公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工的定期检查及整改的实施和监督。各项目部根据公司的统一要求，负责各管辖区域的安全生产、质量和文明施工管理。

公司与项目部签订安全生产、质量和文明施工管理目标责任书；对部分专业和劳务分包与相关单位签订了目标责任书，履行了总承包管理职责；项目部已与所有管理人员和施工队伍签订了相应的安全生产责任书。对对项目部制定的《工程部、项目部管理规章制度》、《安全生产 隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》、《公司奖惩制度》及各级管理人员进行考核，以唤起各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二是各项活动有序开展，实现“零伤亡”目标

2013年，工程部根据公司生产管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个方面(完善责任制，推进“三个建设”落实，严肃责任，确保节假日安全)，采取五项措施(抓源头控制隐患，整改消除隐患，抓现场检查，抓教育培训，抓技术交底)， 扎实开展“三基”工作继续开展工程部月度检查、质量安全生产检查、施工机械专项检查、施工用电专项检查、文明施工扬尘污染综合治理专项检查、重大危险源专项检查、工程实体质量专项检查、标准化检查指导、日常不定期检查等活动，强化质量安全管理手段和内容，随着项目数量的增加，全年顺利实现公司施工质量安全生产“零伤亡”的管理目标。

三是标准化建设成绩突出，树立了全新的企业形象

为积极响应上级规定，用科学发展观指导质量安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进质量安全生产责任制的实施

2.工程部组织编写了《工程部规章管理制度》，分发给各项目部，作为项目管理的依据；3.工程部组织编制《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，分发给各项目部作为施工依据；

4.工程部组织编制《项目工程资料整编》，并分发给各项目部作为资料编制依据；