(述职报告安全管理)

2007年，受领导委托，担任安全管理部经理，主要负责中心的安全生产管理、资产设备管理、业务合同管理和内部安全工作。一年来，在中心和各部门领导的大力支持、指导和帮助下，各项工作顺利开展，政府部门管理职能发挥良好。总结一年来的工作，主要做好以下几个方面：

一是完善制度，夯实基础，推进各项管理工作规范化

一年来，根据对中心安全管理部工作职能的调整和补充，围绕标准化管理目标的实现，结合上级管理部门的工作要求，进一步完善了中心的安全生产管理制度、业务合同管理制度、设备设施审批和实物管理制度。其中，先后起草了五项安全生产管理规定、岗位安全生产责任制、业务合同管理办法等中心规章制度。结合岗位责任制的实施，完善了对锅炉房、泵房等16个重点岗位和关键岗位的岗位规范和操作规程，保证了系统内各项管理工作的规范化。其次，结合中国石油天然气集团公司体系文件E版的运行要求，修订完成了中心应急手册，起草了各下属单位应急预案，组织完成了消防工作文件的编制。在此基础上，进一步落实和规范了中心月度健康安全环保检查记录和能耗报告统计台帐。基础台帐、法律纠纷操作系统、外委维修操作系统、物资计划操作系统等6个计算机操作系统的维护和运行管理，从安全生产月报、设备资产实物台帐、合同签订和履约统计等5个方面进行，加强各专业道路的管理和操作程序，促进各项管理工作的规范化。

二、推进安全管理的实施，实现安全生产中心的平稳运行

2007年，我们重点深化“安全环保基础年”活动，确保中心安全生产顺利运行。在工作中，我着重做了以下四个方面的工作：一是进一步提高全体安全管理人员的工作意识，在思想上形成行动上的统一。组织专业的管理培训和具体的现场工作指导，确保在运行管理、安全监控、检查落实、整改反馈、管理制度落实等方面有明确的部署和共识，形成中心全年安全工作发展的棋局；二是对锅炉房、监控室、配电室、泵房等安全生产关键岗位全面制定和完善岗位操作规程、操作检查规程和岗位应急预案，调整和补充对，交接班记录和设备操作检查记录，使系统能上墙、能建立到岗位，进一步完善中心安全生产关键部位的操作规范和工作制度；三是进一步加强员工培训，营造企业安全文化氛围。今年，对客房部、餐饮部和新员工，以及参加对， 南戴河战役的员工同志，组织了有针对性的专项安全培训，开展了几次安全知识问答，举办了安全经验交流和主题日等。以增强全体员工的安全意识。同时，围绕营造企业安全文化氛围，对中心各单位统一制作并悬挂安全警示牌，提醒全体员工警惕安全防范，注意安全生产；第四，根据季节性安全工作的特点和r

2007年，安全管理部的工作职能扩大，人员不断变化。对，在我的工作中，坚持在四个方面实现改进，加强管理，促进工作，确保各项职能的落实。一是明确阶段工作安排，提高员工完成对目标任务的意识。对应使月度工作安排清晰，周工作安排具体，日常工作执行一致，使部门内每一位员工都能掌握和理解本阶段对部门工作目标的认知，同时提高工作的向心力；二是明确工作部署和推进措施，从而提高对，一个部门和办公室员工完成工作任务的信心。无论对，的每项工作进展如何，我们都必须亲自动手，在方法和解决方案方面进行解释、表达感受和具体化，在工作过程中始终进行协调和统一，在完成目标和任务的同时实现共同改进，从而增强各部厅员工之间的凝聚力；三是加强处室、兄弟部门和上下级部门之间的沟通协调，理顺它们在推进工作中的关系，提高员工履行职责的宏观协调能力。管理部承担的管理职能涉及集团公司质量安全环保部、生产协调部、基建工程部、企业法规办公室、安全部等职能部门，负责对安全、节能、计量、标准、交通、消防、公安、法律、合同、资产、设备、基建、审计等十三个专业部门的业务工作，为做好日常工作， 我们不仅需要中心各部门的支持和帮助，还需要上级相关专业部门的指导和帮助。对，在强调部门内分工、互为补充、不拆台的同时，进一步加强上、下、左、右各部门之间的沟通协调，为完成各项任务创造必要的工作条件。一年来，我们通过努力取得了显著成效，各项任务稳步推进；四是加强内部管理，紧跟工作要求，按需推进。只要满足工作要求，各部门需要协调配合，及时安排配合到位，为各单位业务任务的完成保驾护航。

第四，努力学习，不断提高团队管理水平

今年是中心团队建设年。在对，我在工作中积极倡导“没有最好，只有更好”、“没有问题是最大的问题”和“持续改进，追求卓越”的理念，以此来凝聚员工的思想，注重培养不同部门和办公室员工之间的合作与协调意识。要通过实践培训和负担培养员工严谨、高效、快速、规范的工作作风和信任、理解、团结、合作的团队精神，不断增强员工与员工、员工与企业之间的信任感和责任感，提高工作效率，建设一支执行力强的企业团队，充分发挥中央机关的职能作用，做好领导的助手和参谋。同时，工作中始终注重学习，与时俱进，以自己的行动和塑造良好形象作为履行职责的基本要求，努力坚持理论学习，与时俱进。无论工作有多忙，我都尽量多学习酒店和酒店方面的知识，以便学习新鲜的经验，提高专业理论和政策管理水平；坚持自律，带头示范，遵守法律法规，确保领导布置的各项任务达到上级要求的工作目标。在工作中，我坚持以务实的态度做好自己的工作，不管是大事、小事、难事，还是小事