品质经理的工作职责(品质管理员的工作职责有哪些？主要负责的工作是什么？)

工作内容：

1、配合公司新产品开发，实施新的质量计划；

2.改进产品质量设计，提高市场接受度；

3.及时提出质量问题的解决方案，修订质量标准；

4.负责产品售后质量的跟踪调查，对将反馈质量意见并提出解决方案。

负责以下任务：

1.在其监管下的生产线开工时，各岗位质量负责人应首先为当天的生产线准备标准样品，并了解当天生产的产品的名称、规格和数量。

2.熟悉产品生产中的质量控制点和质量问题。

3、生产领用的配件或半成品生产前工序质量状况抽样。

4.生产过程中的抽样检查：质量管理员必须每30分钟检查并确认对每个生产过程的质量状况，频率为10PCS，并将检查结果记录在报告中。

5.成品抽样检验：对已完成入库产品的生产，质检员按《抽样计划表》进行抽样检验，并将检验结果记录在《制程抽检记录表》中。

6.库存产品的抽样检验：对于一些已经在对，储存的产品，在装运前必须对成品的质量状况进行再次抽样。如有异常，请填写《品质异常联络单》，联系对库存，生产部维修。

7.首件检验：在下列情况下，质量员应对对，的前五件产品进行全面检验和确认，并将检验结果记录在报告上，检验合格后方可开始生产。

扩展数据

质量管理的七种新方法：

1.树形图：分层分析“目的-方法”或“结果-原因”,找出最合适的方法和最根本的原因。由于它的形状，如大树枝，它被称为树形图，这是目前商业界广泛使用的。

2.连通图：把与现象和问题有关的各种因素串联起来的图。通过连通图，我们可以找出与这个问题相关的所有重要图形，从而进一步掌握关键问题，寻求解决对问题的方法

3.亲和图：也称KJ法，是指根据收集到的大量数据和资料的亲和度(相似度)进行整理，使问题清晰，便于解决问题的方法。

4.矩阵图：从问题项中找出对的因素组，分别按行和列排列，并找出行和列之间的相关性或相关程度的方法。

5.矢状图：即网络分析技术，用工序间的网络图和相对简单的计算方法，反映整个项目或任务的全貌，指出对对，大局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切实可行的统筹安排。

6.PDPC:中文称之为过程决策程序图法。它是指在对实施过程中，针对各种变化，为某一目的进行多方案设计的一种规划方法

7.矩阵数据分析法：利用主成分分析等计算方法，对矩阵图上以数据定量表示的元素之间的关系进行精确排序和分析的方法。它是一种定量分析问题的方法。

在质量管理的七种新方法中，矩阵数据分析是唯一使用数据分析问题的方法。

参考来源：搜狗百科全书-质量管理