(浅谈如何搞好班组安全管理)

这是工人日报发表的一篇文章。我希望你能在对中国企业员工互动平台的网站上帮助我。

一次又一次的安全事故触动了我们伤痕累累的安全神经。经过我们的痛惜和警醒，是对对：背后原因的深刻质疑。多少安全宣传可以成为我们日常行为规范和自觉行动？有多少系统可以不折不扣地实施，成为我们的安全屏障

不要让安全成为团队最薄弱的神经

5月6日，全国总工会、安全监管总局、国家煤矿安全监察局联合召开加强煤矿班组建设座谈会和“万名班组长安全培训工程”启动会。中华，中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起，强调，一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节的处理不当，都可能导致安全隐患。据近年来特别重大事故统计，80%以上的事故发生在班组，90%是“三违”造成的。话音刚落，5月30日上午，重庆， 同华煤矿发生严重生产安全事故，因违法行为造成30人死亡。在对，国家安全生产监督管理总局副局长赵铁锤，尖锐地说：“在煤矿建设过程中，管理的重点不是安全。”血泪的代价再一次让“我要安全”心情沉重。

经过我们的痛惜和醒悟，我们对对背后的原因负有深刻的责任应该说，企业不重视安全宣传，但多少宣传才能成为员工的日常行为准则和自觉行动呢？企业不是没有安全制度，但有多少制度可以不折不扣的执行，成为员工的安全屏障？企业不是没有安全监管，但有多少监管人员是用来发现问题，解决漏洞的？企业不是不执行，而是真的能连在一起吗？我们的团队工作者很郁闷：曾几何时，安全成了团队最薄弱的神经？

面对对， 530灾难后的反思，我们觉得团队和工作者迫切需要行动、后续措施和行为的培养。这需要重新检查企业安全系统。鉴于对，的安全问题，我们宁愿仔细考虑，仔细思考。即使是为了尽可能的安全，我们也宁愿多做一些“没用的工作”，也就是降低血液成本，保证万无一失。

我们需要重新审视自己的行为，看看按照安全标准操作是否已经成为个体的自觉行为；我们需要对遵循安全标准，看每一步每一个环节是否符合要求，尽快填补漏洞；我们还需要检查信息交流是否无障碍，安全标准是否明确，责任制是否健全，执法是否足够有力。通过重新审视层层巡查，让标准进入的每一个细节都一点一点融入到我们的行动中，让安全第一的理念真正在我们心中扎根，让企业彻底摆脱安全隐患，让安全的神经在团队中变得强大有力；让生活超越利益和金钱，成为企业最高尚的追求。

亡羊补牢为时未晚，怕我们对对的灾难视而不见，麻木不仁，对对可能引发灾难的安全隐患无法立即根除。安全是我们工作的底线，团队安全管理一定不能瘫痪，不能松懈。今天，我们玩安全，明天，安全将玩我们的生活。

目前，我国保安队的生产存在许多亟待解决的问题。深层次的原因是安全生产和经济效益的关系不正确，很多工作无法落实！强化执行力，持续跟进对决策和规划，按时、保质、保量完成预定目标，成为解决安保团队深层次生产问题的关键。

首先要提高全体队员的安全素质。通过多种学习形式，不断掌握不同层次、不同领域的安全知识和技能，确保安全管理工作落实到位、有效开展。

其次，要落实岗位安全操作规程。建立明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，实施作业现场安全基准方案，推进作业现场卫生条件标准化工程，实现班组安全管理的系统化、科学化。

第三，我们应该确保网站的安全。对的规章制度不能被动遵守。只有提高制度对文化的定位和价值，才能内化在心中，外化在实践中。我们要在施工现场下功夫，把措施落实到岗位和具体操作人员的每一个操作细节上。通过安全团队的文化建设，我们可以塑造和转变我们的价值观，调整我们对对，安全的态度和需求，巩固安全生产的基础，从源头上遏制事故的发生。

班组安全管理要重视班组安全检查。通过自查、专项检查等多种形式，及时查处对生产现场的各类隐患，纠正违规行为，堵塞管理漏洞，制定严格的监控措施，彻底消除事故隐患。

班组安全管理要保证安全管理投入。物体的安全状态是实现安全生产的基础。生产方式、材料、工艺、设备和设施的变化，使危险源、隐患和事故模式呈现多样性和复杂性。因此，预防措施也应不断适应这种变化，加强安全技术的引进、研究和开发利用，采用先进可靠的监测预警系统和设备，增加隐患管理投入，最大限度地减少事故损失和影响。