(化工班组管理)

组长是团队的组织者和决策者，是安全团队生产的第一责任人，是安全措施的最终实施者。因此，首先必须选拔政治思想好、安全责任感强、技术技术素质高、管理能力强的员工担任班组长；其次，要赋予组长直接管理考核的权力，强化组长的核心地位，通过加强对组长的培训，提高组长的综合素质。

二、提高班组安全员的素质

1.利用“安全生产月”活动开展班组安全员培训。培训内容应包括政治思想、政策法规，文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等方面。

2.开展优秀班组安全员评选活动，每月从67名班组安全员中评选出10-11名优秀班组安全员进行奖励。

第三，加强团队建设

1.实行规范化管理。在创建标准化班组的竞争中，班组安全管理被作为第一考核标准。要求各班组安全管理网络健全，安全班组生产目标明确，安全班组生产制度完善，各种台账记录规范；同时，安拿工厂和车间各级管理人员落实分班责任，具体帮助指导分管班组的安全管理和合规宣传。如果团队的工作做得不好，对应该和负责人联系进行联合评估。

2.完善团队体系建设。全厂每个基层队都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

第四，狠抓制度落实

1.开好班前会。全厂和车间安全管理人员定期参加挂靠班组长的班前会，利用班前会宣传安全生产方针和政策，分析当前安全生产形势，了解基层安全生产情况和班组安全管理情况；在班前会上，班长应听取员工的班前检查报告，检查员工是否认真进行了班前检查，安排好全班的安全生产工作，并提出具体要求；班组安全员会在交接班前死亡，根据对，提醒员工强化安全责任、确保安全生产的具体工作，强调安全注意事项。

2.加强班前班中的安全检查。开展安全班组检查是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业搞好安全生产的关键。交班前，队长有很大的责任，需要对本队在对；管辖范围内的设备进行全面检查，队员应在对，管辖范围内进行安全检查，这是安全作业的第一步。每2小时进行一次班内安全检查。

3.执行全厂规章制度和车间常规工作制度，严格遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》、《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

5.做好安保团队日

企业的活力来自团队和团队，团队和团队的活力很大程度上取决于安防团队日的深度。尤其是在新时期，做好安全团队日活动，提高安全意识，营造安全氛围尤为重要。

1.全厂下发了《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确了保安队日的活动要求。每周一次，活动时间固定如下：每个作业班组每天下班，每个维修班组每周一下午下班，活动时间不少于半小时。

2.确立活动内容。在全厂每月组织的安全生产例会上，根据全国安全生产形势、分公司会议精神和全厂生产实际，进行1-2次安全学习

4.规范安全小组日的活动记录，并以统一的记录格式填写。要求要和实际人数一致。所有参与者必须签名。任何参与者都不应该补考。每份活动记录都有车间负责人的签名。

5.加强对保安队日活动的监管，加大奖惩力度。全厂安全管理人员每月抽查每个车间2-3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止保安组日的活动流于形式或者弄虚作假，全厂每个月都要深入轮班，随机询问员工本周或者上周保安组日的活动情况。如果记录不符合要求或试题答案没有上来，应按规定对团队进行考核。

第六，开展安全团队培训

1.安全规定制度化，日常化。全厂对每个车间每月随机抽取5-10名员工检查学习安全。每个车间每季度组织一次随机测试；全厂每半年组织一次全员安全规章闭卷考试，对学生达不到考试要求。

2.全厂每月进行一次反事故演习，使用备用设备或道具模拟事故应急处理，培养员工快速反应、冷静正确处理事故的能力。

3.基层队经常开展事故预测活动。具体方法是：一般由队长、队安全员或经验丰富的消防员、司机对，等队员或助手组成。提出某项操作可能出现的异常情况，受访者讲述处理方法，提问者再做评价。大家经常会针对一个具体的操作进行多次咨询，共同研究选择最佳的操作方法。

4.作业组利用工后会对安全生产工作进行总结，让每位员工在本课中讲述自己的作业安全经验，一次作业的特殊经历或安全意识的变化，互相交流，共同提高。

班组安全管理是企业安全工作的重点，只有安全班组才能实现企业安全。因此，要实现安全团队，班组安全管理要读“严、细、活、实、常、效”的“六书经”。

“严”是指严格管理对的安全工作，严格坚持“安全第一、预防为主”的安全理念。在严格考核对生产管理的同时，也要对对安全工作进行考核和评价，坚决杜绝对安全工作“说重要，做不重要，不忙”的现象。对地下劳工“三违”现象必须坚决制止和严肃处理，绝不能手软。此外，应严格执行安全操作规程和相关安全管理制度。发生事故时，要严格按照“三不放过”的原则，用对和严肃处理。

“精细”是指安全工作要做得细致，国家法律、法规和安全法规对安全生产的要求要全面、细致地贯彻执行。对的安全工作要经常检查，认真检查，不能忽视每一个安全隐患，不能放过每一个安全隐患，要及时准确地发现安全生产管理中的问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

“活”就是坚持以人为本的思想，完善规章制度，把人的生活需求和成就感与企业的安全发展结合起来，把严格的制度约束与温暖的人文关怀结合起来，促进团队和群体的整体进步和人的整体发展。坚持原则，不拘泥形式；既强调制度的约束，又注重制度的激励功能。除了定期的“三违”帮助和教育外，还需要与团队员工广泛开展推心置腹的沟通活动，及时解决矛盾，消除误解，提高工作效率

“常”是指对安全工作要始终坚持不懈、持之以恒，要坚持“管生产必须管安全”的理念，真正做到“不安全、不生产”，切实增强班组员工的安全意识，防止实践中的紧喊、松抓、检查中的紧抓、平时的松抓现象，把安全工作作为一项长期而艰巨的工作来抓。

“效率”是指团队工作必须从安全出发，力求效益最大化。制定和完善团队员工阶段性工作目标、重点工作目标和绩效指标，定期进行考核验收，明确奖惩，确保实效。