哪些作业需要进行工作前安全分析(如何有效进行工作安全分析)

1.计划：

(1)确定工作的目的和结果的使用范围，明确所用数据的分析用途，解决任何管理问题；提出原岗位说明书主要条款中存在的不明确、不明确的问题，或提出对新岗位说明书需要解决的主要问题

(2)确定待分析信息的内容和方法，预算分析的时间、成本和人力；

(3)成立工作分析小组，分配任务和权限(工作小组一般由工作分析专家、在职人员、主管等参加。(

2.设计：

(1)明确分析对象，选择分析样品，保证分析样品的代表性和典型性；

(2)选择分析方法和人员。人员的选择主要由经验、专业知识和性格决定。

(3)做好计划表，制定分析标准；

(4)选择信息源。(工人、主管、客户、分析师、词典、文献汇编)

3.对获得的信息进行分析、收集、分析和综合。包括四个方面的分析：

(1)职务名称分析：职务特征的分析和概括，职务名称的选择和表达；

(2)工作规范分析：工作任务、工作职责、工作关系、工作强度分析；

(3)工作环境分析：包括物理环境、安全环境、社会环境分析；

(4)工作条件分析：必要的知识、经验、技能、心理素质分析。

具体工作包括：对获得的各种信息进行认真审核、整理；创造性地分析和发现与工作和员工相关的各种关键要素；总结工作分析的必要材料和要素。

4.结果：

有五种形式来表达工作分析的结果：

(1)工作描述，主要描述对；的工作环境、工作要素及其结构关系

(2)职位描述，主要是对对；某一职位或岗位的工作职责和任务的描述

(3)工作规范主要指对工作或岗位中的工作方式、内容和范围的描述，包括操作方法与工具、设备和岗位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限和资格要求。

(4)资质说明，主要是对对；某一职位或岗位资质的描述

(5)职务的说明主要是对其他内容的全面描述，如职务在对或权限的工作职责和他的资历。

5.应用：

通过岗位分析，将岗位划分为不同的类别和等级，为人力资源管理提供依据和依据。

6.应用原理。