(怎样才能做好企业安全员)
众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产中起着核心作用，这在任中任重道远。个人与团队、岗位与单位之间的有效联系，调动相互促进、协调互动、行动起来、共同推动安全工作的积极性，形成“大安全”。对安全保护措施'偷工减料'。这样才能增强对安全工作在企业各方面的认同感、归属感和新鲜感。
对抓住潜力很敏感
对趋势敏感，就是把握和把握大趋势。一个单位任务多，难免会有冲突。在这种情况下，我们应该树立和理顺“安全第一”的理念，并真正贯彻执行。要把安全工作纳入本单位的整体工作格局，认真考虑、把握和重视。要分析和掌握本单位在安全工作链中的地位、作用和途径，通过分析找出规律，研究应用规律。这就要求安全员能够理清主次关系，主次矛盾，轻重环节。可以说，在整体工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。
但在实际工作中，由于综合性、现实性、紧迫性等原因，这个环节容易迷失，成为粗糙粗放的管理。特点是说多做少，多讲思路、多讲理论、多讲大方向、少讲细节、少讲对，少讲对；困难，在基层管理中，车间、班组的安全工作是最具体、最琐碎的。但是由于生产任务紧张，工作线索多等原因，这个层面最大的隐忧就是丢了，也就是疏忽和疏忽。特点是多关注生产环节，少关注安全环节。《对安全》传达和诠释的内容要多得多，它很少谈到如何根据自身的实际情况来实施它，也没有做太多的工作。安全与你、我和他息息相关。对对的员工来说，安全生产工作是最贴近自己、最实际、最重要的，所以任何时候都要绷紧一根弦。在这个层面上，我们永远不要失去一切，就是自以为是，大大咧咧。有一种侥幸的感觉，安全工作机会多真相少。对安全保护措施'偷工减料'。表现就是对对安全工作听得多，听得少，实际做得少。通过分析、把握和把握对各级安全工作的“潜力”，即各级安全工作的优势和劣势，把握规律性，进而体现在处方、分类处理、查漏、灌装等方面。对对病的安全工作总体上有针对性、有条不紊地进行，各个层面都有各自的收获。反过来，它将提高有效性，使安全工作在许多工作中“突出”。
善于占便宜
善于顺势而为，就是安全生产的工作要跟着生产的节奏走，围绕每一项工作的走向转，借助每一项工作的走向去适应每一项工作的发展趋势。
安全工作事关全局，涉及全体员工，要求全面，是一盘棋。做好安全工作不是也不应该是一个安全员的工作，更不应该单干。好风凭借实力送我到青云。安全员要善于借力，借势。善于做虚假的事，顺势而为。具体到一个生产单位，所有的工作都是有机联系、相互促进、相互作用的。所有职能部门和岗位都与安全生产有关，安全是其工作应有的意图和责任，但又有不同的岗位，不同的角度，不同的强项。比如通过宣传党群部门的思想优势，容易烘托气氛，形成声势，营造氛围；在技术部门的帮助下，我们可以在技术流程、操作程序和操作标准中预见安全，减少人们的不安全行为，帮助燃料安全工作；在设备管理部门的帮助下，可以提高设备的完好率，消除“物的不安全状态”，减少安全隐患；依靠生产组织部门的力量，通过均衡的生产组织和保持合理的生产节奏，可以减少员工的疲劳，也可以有效减少安全隐患；借助培训，可以直接提高员工的安全性，提升安全技术系数等等。要顺势而为，重要的是沟通好、协调好、联系好各部门、各专业力量，避免和消除安全工作与各项工作之间的对和矛盾，使各部门、各岗位从履行自己的岗位和职能出发做好安全工作，承担安全责任，实现双赢。从而形成安全工作合唱和工作节奏的合成共鸣。
努力营造势头
勤于造势，就是抓住形势，利用好形势，形成当前的局面和势头。安全工作也要避免笼统的抓，笼统的说，笼统的说。要善于捕捉和利用好安全工作的每个“节点”，选择正确的切入点和重点，创造“拐点”和“兴奋点”，从“点”向“面”扩散。比如抓住安全月、安全事故、年休假、新设备投产、新员工进厂等。并开展各种安全演讲、安全展板、安全承诺等。在活动中，要努力做到“望山不喜和平”的“尺水兴波”精神，在平凡和普通的安全建设中延伸、触发、形成高潮。避免在各方面克服对安全工作带来的疲劳和麻木，使安全工作能够吸引、教育、提高和完善人。以潜移默化的方式提高对各级、各层次和个人的安全工作意识和能力。
三位一体对形势把握敏感，善于顺势而为，勤于造势，实际上是安全员退与用相结合，协调处理好“我、你、他”与“上、中、下”工作关系矛盾，以及“跳出安全、抓安全”的一种方式。同时，也是检验一个单位的安全员工作是否有气势、有气势、有实效的标准和尺度。说起来容易做起来难。要做到这三个方面，要努力，要动脑。只有这样，我们才能走出传统工作的旧圈子，为安全员创造一种新的工作方式。这样才能增强对安全工作在企业各方面的认同感、归属感和新鲜感。因此，安全教育可以进行得如履薄冰，可以检查安全监督，防止堵塞，可以切实掌握安全施工。
黑曼巴 