(班组安全管理存在哪些不足之处？)

第一，对一些企业和车间领导对安全工作重视不够，很少有领导干部认为安全管理只是车间应该掌握的工作，班组只需要按时按质完成生产任务，安全管理工作是次要的。这种偏颇的认识导致一些班组不重视安全生产的合理要求和具体难点，解决方案不到位，影响了安全团队工作的开展。

二是安全培训落实不到位。许多企业实行三级安全培训机制，对大多数生产车间可以为员工提供有效的安全培训，但有些车间的二级安全培训仍然不到位，只是照本宣科，说说形式，走走过场。对的班组长使用多，培训少，甚至派冒名顶替者培训，冒着违反法律法规的风险，班组长的素质无法得到实质性的提高。

第三，安全团队激励机制不完善。目前，绝大多数企业都实行了岗位工资制。在在职薪酬体系分配中，安全生产所占的比重没有具体量化，在对安全管理工作做得好的团队或个人很少得到奖励，甚至没有得到奖励。一般认为扣款多，奖金少。如果安全出了问题，组长将首当其冲受到批评和扣收，其他组员也会效仿，这使得一些组长和组员失去了他们的心里，消极的对甚至会抵制安全管理的发展。

第四，对对违反安全规定的处罚不到位。很少有工人依赖与某些领导不可分割的人际关系，不遵守规则，非法经营。在处理这一现象时，对，团队无数的建议、指示和劝诫萦绕在他们的耳边，这让组长无奈和无奈，所以他不得不放过自己，最终为安全生产埋下隐患。

2.对解决班组安全管理困难的政策措施

针对对，团队安全管理的不足，笔者认为企业各级领导应着眼于企业的长远发展，提高对对，团队安全管理重要性的认识，帮助团队规范安全管理。时刻关注班组长和员工的意见和建议，教育广大员工支持班组的安全管理。在团队中形成联合管理的大安全格局，营造人人事事安全、管理安全、管理受益的浓厚安全文化氛围。有效解决了班组安全管理中的一些问题，充分调动和激发了每一个员工的安全生产积极性，使安全工作做到纵横到底，全面覆盖，不留死角，努力实现班组无人身违章、无岗位隐患、无事故的安全生产局面。

进一步完善安全评估激励机制。时刻注意安全小组的工作检查，及时查处对生产现场的各种隐患，纠正违法行为，堵塞管理漏洞，制定严格的监控措施，彻底消除事故隐患，促进班组安全管理。对在对车间安全管理工作突出的班组，要通过各种渠道进行宣传和奖励。通过年度安全先进班组、安全操作专家、安全生产工作者等多种形式的评比，对对获奖班组和个人进行表彰，最大限度地调动全体班组成员的积极性，达到鼓励先进、鞭策落后的目的。

安全团队的培训和教育是团队安全管理的基础。班组的安全培训教育应根据对班组的生产实践和员工的作业安全需求，结合《劳动法》、《安全生产法》、安全操作规程、体育等内容

认真培养和选拔团队领导。通过职工民主选举和车间任命相结合，推荐专业能力优秀、安全防护意识强、管理水平高的职工担任班组长或安全员。组长选定到位后，对等人有必要在手把手，传授从生产组织到人员管理，从安全关键到技术关键，从班组工作规范到各车间班组长例会的方法，并制定专项计划，给予精心指导，使组长在组织和培训中尽快成长。

总之，企业每个车间都要以开展安全生产月活动为契机，进一步抓好安全防范基础管理、标准化作业和班组生产现场管理，有效解决和消除安全死角、盲点和不足，为实现企业生产经营目标任务、构建和谐安全企业、促进企业持续健康快速发展奠定坚实的安全基础。