工作中5条优点和缺点(自己在工作中安全上还存在哪些缺点)

I)线路检修：

35kV蒋家线、宝保t接线、全桥线路大修(切断线路运行通道、填地锚土、检查并拉紧拉线、检查杆体、铁件及五金配件、加固杆座、更换损坏绝缘子)等。

(2)、变电站检修：

(1)1)35kV嘉禾变电站、郑东变电站、宝保变电站大修，包括对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落安全架；调整10kV母线架、35kV母线架和隔离开关操作机构，并加注润滑油和防腐处理，检查和清洗绝缘瓷瓶。

(2)2005年3月至4月，安全生产技术部与思茅供电局、对， 江城变电站、变电部，嘉禾变电站、郑东变电站、宝变电站合作，进行一次设备检修和二次设备定期检查。

(3)城网变电站及部分乡镇变电站绝缘测试和接地电阻测试。

(3)“10003.com/”计划的实施

公司严格执行“安全第一，预防为主”的方针。为确保我公司人身伤亡事故和设备事故为零，公司制定了安全技术措施和反事故措施，并监督实施。

一、安全技术措施

(1)每个人都签署一份安全目标责任书，使每个员工的思想安全意识不断提高，并牢记不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

(2)根据上级有关要求，做好春秋两季的安全检查工作，制定计划下发各部门，督促认真进行整改，把公司的各种隐患消灭在萌芽状态。

(3)对公司人员经过培训和测试。通过学习，他们提高了专业素质，懂得了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票一三制"”制度，消除了麻痹思想，杜绝了各种事故的发生。

(4)年初对去年的安全工作进行总结，提出今年的安全生产目标和安全工作计划。

(5)年初对对工作票发行人、工作负责人和工作许可证进行审核，并书面公布合格工作票发行人、工作负责人和工作许可证名单。

(6)根据实际情况，对的管理干部、安全员和班组长应随时接受安全培训。搞好全公司的安全教育(包括临时工和外包工程人员的安全教育)。

(7)每月组织召开公司安全生产分析会议；监督检查各部门定期安全分析会、班组“两会1活动”(即班前会、班后会、安全班组活动)等安全工作的开展情况，指导对各部门、班组的安全工作

(8)每月初，编制公司上月安全简报，并于5日前向综合管理部提交各部门上月安全情况奖惩意见。

(9)组织夏季高峰期的年度检查。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，督促各部门做好防火、防暑降温、防洪等安全检查工作，督促有关部门做好安全仪表、电动工具、起重机的检查和试验工作。

二、反事故措施：

2005年，根据2005年思茅供电局对春秋大检查的部署，在春秋大检查过程中，我们认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，为做好人、电网、设备的各项安全工作付出了巨大的努力。公司结合生产任务，认真查找周围的不安全隐患和不安全行为，严格防范习惯性违章，彻底纠正各种

(1)2005年，我们的重点是“两票三制".”由于我们员工的文化素质普遍较低，他们年龄较大，实行“两票三制",”很难理解“两票三制"”对对许多老员工的重要性公司根据实际情况制定了相应的规章制度和考核制度。对于对，“两票三制"”的实施，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制",”，公司不定期进行抽查；每月在对部门发生的“两票”由部门认真审核并加盖相应印章后上报公司，由公司安全专案组进行复检，不合格或不规范的提交当月考核评委进行考核。

(2)不断规范调度术语，遵守调度纪律。4月底，公司组织全体员工参加《安规》、《十二项生产标准》考试，6月组织“安全知识竞赛”，以此为契机，开展全体员工“学习强调安全”活动。对对，人民进行了安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传教育和指导，全体员工的安全意识进一步提高。

2.安全生产存在问题

虽然公司的安全形势保持了对，的稳定，但我们始终清醒地认识到，确保电网安全稳定运行面临严峻挑战，安全工作与上级要求仍有很大差距。

(1)员工对两票实施中存在的问题没有得到足够深入的总结、分析和探讨，同样的问题反复出现；补票时责任心不强，不到位，不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露员工对《调度管理》、《安规》、《十二项生产标准》不够熟悉，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为无法有效杜绝；“两票三制",”实施过程中，票审不严格、监管不到位，已成为公司安全隐患的主要问题。要解决这些问题，需要加强各部门领导的安全意识，各部门领导一定要抓好细节，把“两票三制"”落实到本部门的每个岗位上。

(2)各部门对对安全目标考核的认识和认识有待进一步提高；安全管理粗放、不细致、不现实、不深入的情况依然存在，还远远不够落实；安全意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工安全专业素质有待不断提高；安全监管网络建设有待进一步加强。

2006年安全生产工作安排

2006年，中国南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议认真落实，科学发展观全面落实，重大政策全面落实，“五个理念”认真落实，按照“夯实基础、创新引领”的战略发展思路，继续贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求。

一、安全生产目标：

无严重人身伤害或以上伤亡事故；不存在生产性人身死亡事故；未发生重大电网和设备事故；无重大火灾事故；没有责任的一般电网事故；无恶性误操作事故；一般电气误操作事故不发生；无同等及以上责任的重大交通事故；没有违反调度纪律；不存在造成不良影响的供电事件；年内实现安全生产三百天。

二、安全工作的重点和安排

(一)牢固树立安全生产“零事故”的目标。

认真贯彻“安全第一，质量第一”的方针

公司制定年度安全生产目标计划，指导督促各部门认真做好安全生产工作，明确各部门一年必须做好的任务，落实安全生产承诺制度，认真落实各级人员的安全责任制，明确各级人员和岗位的安全责任，并制定详细的处罚措施。结合安全生产目标，完善过程管理的措施和手段，完善安全生产责任制管理考核办法，进一步完善过程管理和目标管理并重、约束与奖励并重的安全管理模式。

(3)全面加强安全生产基础管理

(1)2006年，根据上级签署的安全生产责任书，本着“安全第一，预防为主”的原则，不断提高公司的安全管理水平，确保员工在生产活动中的人身安全不受危害，变电站设备的安全得到保证，供电可靠，公司资产不流失，从而达到安全生产的目的。

(2)加强安全用电的宣传教育，逐步改造对有条件的老化线路，如果对暂时不具备条件，采取严格的安全措施，确保安全供电；

(3)、突出以人为本的思想，加强员工的安全教育和职业技能培训，提高控制电网和判断事故指挥处理的能力。

(4)仁中安全生产任重道远。公司将坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，倡导“关注安全，关爱生命”的理念，坚决打击“违规、麻痹、不负责任”的三大安全大敌。

(4)精心组织严格管理提升西部农村电网改造工程安全建设[页]

2006年是完善西部农村电网改造工程的关键时期。公司将积极协调政府、交通、土地、企业、广大人民群众、施工和调度，精心组织，严格管理，确保工程安全顺利完成。同时，加强对，外包工程队伍的安全管理、教育和培训，特别是做好施工合同管理。计划部门和各施工队必须签订施工合同和安全协议。每项工程开工前应进行安全教育、安全技术交底和现场安全交底。