(作为一名班组安全员,怎样才能当好班组长的助手)

班组安全员是生产第一线的安全主管，是班组长安全工作的参谋助手，也是生产的直接参与者。不仅要把上级下达的安全生产任务和命令以及安措、反措计划传达给全班员工，而且要以自己扎实细致的工作认真贯彻执行，协助班长组织安全小组日活动，严格执行《安规》“两票”和各项安全制度，纠正违法违规行为。

1团队安全官的职责

(1)对班工人经常进行安全思想教育，自觉遵守工厂《职工安全文明十条守则》。

(2)督促全班正确执行各项规章制度、事故通报和安措、反措项目的实现

(3)负责监督个人安全防护用品的正确使用，检查和维护班组的安全用具。

(4)协助班长组织对对，不安全状况的分析研究，做好事故预测或工作危害预测活动；做好反事故演习、安全日活动和季节性安全检查。

(5)发现不安全情况时，应及时向班长汇报，同时向车间安全主管和上级安全监督部门汇报。参加故障分析会议，收集并提供与故障相关的原始资料，当试图出现异常时，对应详细登记并及时向车间安全主管报告。

(6)定期检查本班工作中的安全措施，对违反对规定的人员提出建议或批评

(7)班长表扬了确保安全生产、防止故障、减少经济损失的优良事迹，并向车间提供了对班人员安全奖惩考核意见。

(8)认真填写安全小组台帐，统计检查一万次作业无不良错，一千次作业无违章项目，管理好各种安全资料。

班组安全员如何做好安全管理工作

2.1如何做好班组安全管理

管理是保证一切工作安全顺利进行的链条。所以，首先要下大力气抓好基础管理工作。

(1)每周安全日活动必须认真开展，分析安全小组情况，提出下一步工作计划。

(2)召开班前会或安全站会及班后评估会。会上，分配任务，明确分工和安全注意事项。下班后进行工作总结，值班不安全情况必须及时向领导汇报。

(3)做好科学管理，建立原始记录卡，做好细致入微的账目。

(4)认真落实《安规》“两票”和安全措施，精心落实对岗位责任制、巡检制、交接班制、设备定期切换制、培训、运行维护和安全管理制度等。

(5)做好安全统计。对全班的失败和个别“五不”天的统计，以及对，隐藏缺陷的消除，都应该准确而仔细地填写报告。

2.2如何对全班进行安全教育

班组安全教育定期进行。班前安排要强调安全，班中检查安全，班后总结安全，特别要注意学习日的安全活动。安全教育的主要内容包括：

(1)端正态度，严格遵守现场安全制度，强调安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护设备和安全工具，确保人身安全；

(2)为防止事故发生，必须提出事故预测和控制措施；

(3)工作人员必须具备安全知识；

(4)组织本队、兄弟队事故实例进行教育；

(5)学习《安规》和对逐一检查；

(6)组织学习相关安全文件和通知等。

(7)工作风险因素控制卡安全措施；

(8)关于消防安全的第20条和关于火灾发生的十个注意事项。

3安全团队工作的基本环节

3.1重点实施“t

(1)执行操作票，要做到三审(批准人、监护人、操作人员)、三清(即明确调度命令、明确操作命令、明确操作人员重复命令)、两查(查漏洞、查设备双号)、两落实(下达命令时说明问题，必要时要求落实，执行操作任务时思考3 s，落实核对设备、唱票、做手势)；手术前想手术后看，不留尾巴一丝不苟。

(2)对工作票应分三种方式办理。工作票填写不符合规范要求，现场安全措施不正确、不完整，工作未验收即完成的；不工作要开工作票，没票不准工作。

(3)交接班必须进行六次(操作方式、设备检查、维护、安全措施、异常现象和设备缺陷、领导指示)。交接前，应进行五至五次巡视检查(走你该走的，闻你该闻的，摸你该摸的，看你该看的，听你该听的)和两次重点检查(关键设备部件和薄弱设备)。

(4)把握三个环节：维护调整、操作、设备异常处理。

(5)坚持严、细、勤三个态度。

3.2特别注意安全技术培训不停顿

技术培训要多样化，提问和讲解要有规律；培训工作天天做，有事故预测班；设备系统经常随时画画提问，互相学习练习基本功。

3.3安全工作的标准化

根据生产实际，制定本班的安全标准，逐步实行操作规程、安全设施、工作环境和工具管理、安全条款、员工防护用品的保管和使用、安全台帐和安全标志的标准化。

3.4高度重视安全文明生产

应进行清洁和卫生工作，以确保设备标志清晰、记录清晰和报告准确。

总之，班组安全员要做大量的工作，要做好全厂的安全网，班组安全员是关键。