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怎样才能做好一个好企业(怎样才能做好企业安全员)

时间:2020-10-09 13:09:41 作者:黑曼巴 分类:考试资料 浏览:20

有必要对企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度和工作规则进行深入研究和探讨。众所周知,安全员在一个生产单位的安全生产中起着核心作用,这在任中任重道远。个人与团队、岗位与单位之间的有效联系,调动相互促进、协调互动、行动起来、共同推动安全工作的积极性,形成“大安全”。

具体到企业,要搞好安全,关键是搞好安全人员的建设和管理

有必要对企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度和工作规则进行深入研究和探讨。众所周知,安全员在一个生产单位的安全生产中起着核心作用,这在任中任重道远。履行“不出差错”的职责,做好“万无一失”的工作,不仅要具备高度的责任感、高度的专业能力、简单的工作作风等基本素质,还要善于运用“四两千斤”的“巧思”,不断寻找支点,事半功倍地做好安全工作。具体来说就是要对情况敏感,善于顺势而为,勤于造势,即把安全员的工作职责与单位整体工作的任务情况和发展趋势联系起来,把个人的主观能动性与各级员工的创造性结合起来。个人与团队、岗位与单位之间的有效联系,调动相互促进、协调互动、行动起来、共同推动安全工作的积极性,形成“大安全”。

对抓住潜力很敏感

对趋势敏感,就是把握和把握大趋势。一个单位任务多,难免会有冲突。在这种情况下,我们应该树立和理顺“安全第一”的理念,并真正贯彻执行。要把安全工作纳入本单位的整体工作格局,认真考虑、把握和重视。要分析和掌握本单位在安全工作链中的地位、作用和途径,通过分析找出规律,研究应用规律。这就要求安全员能够理清主次关系,主次矛盾,轻重环节。可以说,在整体工作层面上,安全工作是一切工作的前提,这是共识。

但在实际工作中,由于综合性、现实性、紧迫性等原因,这个环节容易迷失,成为粗糙粗放的管理。特点是说多做少,多讲思路、多讲理论、多讲大方向、少讲细节、少讲对,少讲对;困难,在基层管理中,车间、班组的安全工作是最具体、最琐碎的。但是由于生产任务紧张,工作线索多等原因,这个层面最大的隐忧就是丢了,也就是疏忽和疏忽。特点是多关注生产环节,少关注安全环节。《对安全》传达和诠释的内容要多得多,它很少谈到如何根据自身的实际情况来实施它,也没有做太多的工作。安全与你、我和他息息相关。对对的员工来说,安全生产工作是最贴近自己、最实际、最重要的,所以任何时候都要绷紧一根弦。在这个层面上,我们永远不要失去一切,就是自以为是,大大咧咧。运气是有的

在安全工作中,机会比别人多,对的安全防护措施是“偷工减料”。表现是对听得多,听得少,实际上做得少。通过分析、把握和把握对各级安全工作的“潜力”,即各级安全工作的优势和劣势,把握规律性,进而体现在处方、分类处理、查漏、灌装等方面。对对病的安全工作总体上有针对性、有条不紊地进行,各个层面都有各自的收获。反过来,它将提高有效性,使安全工作在许多工作中“突出”。

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