(如何做好市政工程的安全管理工作)

安的所有事故绝大多数发生在施工现场，因此必须加强安，的整体管理，强化安的整体管理措施，有效控制危险源，从而防止安的各类事故

(一)安场地整体管理存在的问题

1.对的危害识别和控制措施不到位。现场危害根据工程进度和施工环境不断变化。在动态管理中，我们有时会忽略对安，所有隐患的事前控制，而安的很多管理者只是事后管理，导致安2的所有管理工作都是被动的。安项目的总体人员配备不足，安所有管理人员的素质参差不齐。

在我们的日常工作中，不难发现，为了省钱，安，对的个别领导没有对整个工作给予足够的重视，导致安缺乏所有的工作人员，根据相关规定，3人的项目只需要2人，2人的项目只需要1人。有些项目在未完成前就将所有人员转移到了安，给安的整个工作带来了隐患。或者为了应对上级的检查，他在安，全面检查时到达了岗位，检查后安的所有人员都离开了。在一些项目中，安所有工作人员缺乏经验、技能差和努力不足导致了对困难的恐惧。此外，目前项目建设中人员流动性大，导致安，管理松散，安对所有隐患检查不力，安工作被动

3.安没有落实所有措施

安充满了努力，必须有足够的资本投资。安所有的防护用品都需要钱来买(比如安，所有的警示牌安，所有的帽子安所有的皮带和消防器材等等。)。如果把安的整个工作都过度的省下来，会适得其反，“省”就会产生隐患。然而，在实际工作中，安的“节约”却有不同程度的表现。在安购买的设备和防护设备在购买时打折。部分分包商采购的安全帽质量不达标，安全网无法防火，无形中增加了安4的隐患。安整体检查和项目整改措施不到位

根据安，的全面检查制度，安的项目全体人员将每天在安的对现场进行全面检查，项目部和监理将每周进行检查，工程部将每月在安进行全面检查。公司每季度在安，进行一次全面检查，安监察部每月在安跟踪一次全面检查。每个部门都有整改通知供检查。在安频繁的全面检查确实促进了安的全面管理。但有些项目认为安，没有总事故，安的总管理是外紧内松，使得安的总检查流于形式，整改回复变成了工作交接。(2)改进措施

1.工程开工时，应编制重大危险源控制计划和应急预案，并成立危险源控制领导小组。对应当按照控制计划实施控制措施，努力将隐患消灭在萌芽状态。

2.领导很重视。在甲方拨付的项目资金中，安总措施费将单独拨付，项目措施费台账由工程部财务统一制表，以使安总措施费专款专用。这样就避免了安的所有工作人员在以前的检查中到处寻找文件和拼凑安的所有措施费，也统一了安3的措施费做法。为了确保安，所有防护设备的质量，分包商应从总承包商处购买合格的产品并分发给工人，这不仅保证了防护设备的质量，而且便于控制安所有防护设备的规格和颜色，并保证公司形象。

4.公司在安，的季度检查或月度全检中，增加了安所有员工的评分栏(据了解，一些单位在多年前就已经实施了)，使安所有员工的工作压力大，积极性高，使安所有员工的年终考核更具权威性。安的工作人员必须是“文武双全”，文会应该是电脑操作，懂得现场管理，这样安的所有工作都可以升级，焕然一新。

5.增加对安所有董事的年终考核

三、大型设备管理

我们的大型设备一般由维修团队负责管理，安的所有项目管理人员也要主动做好安，的全面检查，尤其是大型设备的运行过程中，防止高处坠落、触电、物体打击尤为重要。

(1)现场常见起重设备伤害事故1起。由提升钢丝绳或卡环脱落引起的物体撞击；2.重物在吊钩内滑动，造成高空坠物；3.吊装过程中钢丝绳断裂，重物丢失；

4、特种作业人员无证作业，立体交叉作业，驾驶员视野不清晰，公司跟踪不到位，造成物体打击和伤害事故；

5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运行，造成设备损坏、漏电和人员伤害等。

(2)改进措施

1.在施工过程中，做好防台风、防暴雨、防雷电、防电力工作，遇到恶劣天气及时停止施工，并做好一切防安措施

2、平时工作时，操作人员必须认真遵守安的所有操作规程。

3.现场安，所有对操作人员进行班前调试、班中监控和班后检查，并严格控制，同时确保操作人员持证上岗。

4.在拆卸、安安装和顶升过程中，安的所有主管和安的所有员工必须全程跟踪和控制危险源的发生，同时对安，进行充分的交底，以确保现场设备安5的全面运行。对上级下发了《安全面检查整改单》,整改落实到位。

四.分包商的管理

分包是我公司在建工程中常见的现象。《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“如果总承包商将建设工程依法分包给其他单位，总承包商和分包商对分包工程在对". 安发生的全部事故承担连带责任，如何加强对分包商的管理，减少在安发生的所有事故，规避在安发生的所有风险，是我们必须面对的问题。(一)存在问题

除了我们自己的劳动力，分包商主要是签订了三方协议的专业承包商，如电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等。这些分包商大多是小作坊和私营企业。在施工过程中，普遍存在管理不严等问题

2.总承包单位项目经理和安全体管理人员应督促分包队伍根据现场情况及时投入资金，在安落实所有防护设备到位，只有有效控制非安事态，才能减少安的整个事故。

3、督促分包单位工人进场做好三级教育和安全面交底工作，完善平安证和工人进场通行证办理工作。

4.总承包现场在安的所有管理人员应做到“三头”:“当医生”。对的施工环境清晰明确，能及时指出分包商现场存在的所有安问题，并督促分包商整改。(2)“为人师表”，当安分包商整体管理不能满足现场施工需要时，帮助其建立制度，理顺关系，逐步提高分包商的管理水平。作为评委，安整体管理必须认真执行，严格执行。如果发现违规行为，应给予相应的处罚，以确保安整体管理的严肃性。总之，总承包商和分包商是一个整体，两者密切相关。只有在安共同努力进行全面生产管理，安项目的总生产目标才能实现。五、文明施工管理

安的全面生产和文明施工在现场管理中紧密相连。今年，在公司“安"全管理年”和项目现场“标准化施工实施年”系列相关活动中，安全文明施工管理成为当务之急。根据深圳市申建志安(2011)57 《关于加强全市建设工程视频监控管理的通知》号、申建志安(2011)81 《关于强化建筑工地文明施工管理的紧急通知》号、申建志安[2010]393 《深圳市建筑工地文明施工提升行动工作方案的通知》号等文件，我公司根据深圳市建设局的项目施工现场要求与公司下发的文件仍有差距。安全文明建设需要加大资金投入和管理力度。只有跟上管理的步伐，安全文明施工才能上一个台阶，树立典范。(a)存在缺陷

1、施工现场规划不到位，设置在安排是不当的。

2.在一些项目中，由于施工场地有限，草坪绿化安排不足。3.文明施工硬件设施不尽如人意，需要改进。

4.对对，的项目管理人员和安，的员工进行全面文明施工的培训和教育是不够的。(2)改进措施

1.项目开工，即制定省市“双优工地”目标，规划力求高标准、严要求。2.按照对《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐一落实文明施工措施，优化文明施工管理。

3.配合并督促施工单位完善施工现场视频监控系统，贯彻建设局有关文件精神

4.在人工挖孔桩和基坑支护过程中，强调监控泥浆车的进出，控制排泥过程。

5、在主体工程施工中，注意脚手架、外部安和设置美观，建筑垃圾做到随做随用，工完料清，现场清。

安的整个工作只有起点，没有终点。安的整个工作需要每个人的支持。

以上只是我在安日常管理中不成熟的经验，在公司今年的“安整体管理年”和“标准化施工实施年”活动中，我相信每一位员工都是从自己做起，以此为契机，大家关注安，各司其职，切实把整个安，的文明施工工作落实到实处，这样项目在安的整体管理工作一定会达到一个新的高度