(施工企业如何抓好安全生产管理——必须坚持“以人为本”)
安全生产是施工企业和建设项目生产经营活动中必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定着建筑企业的未来和命运。良好的安全施工环境可以给施工企业带来社会声誉和经济效益，避免国家和集体财产的损失，保证员工的安全。错，的安全管理是复杂的，但核心是对人的管理和对人的尊重。事实上，管理的过程、行为和结果最初是由所有员工创造的，是由管理者和被管理者创造的。
树立以人为本的发展观，促进社会和人的全面发展，首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使自己的潜力得到充分发挥。建筑企业的安全管理应以员工的安全为重。当人身安全与经济利益或其他安全发生冲突时，应无条件服从人民生活。改善劳动者劳动条件，防治职业病，优化生产环境，在生产工具和设备上进行技术进步，落实各项制度和措施，确保人员安全，是企业的责任。其次，对建筑企业在施工过程中发生的事故应该客观对待，对建筑企业是从事高风险行业的企业。人身伤害和设备损坏往往不是一个岗位的停工，而是会造成多个岗位甚至整个施工现场的停工。根据现代统计数据和事故调查分析，除了地震、台风、海啸等少数自然灾害和人们尚未涉足的未知领域造成的事故外，施工现场的事故大多是由于管理不善、违章、侥幸和瘫痪造成的人为责任事故。这些事故理论上完全可以避免。目前，施工现场或多或少都存在事故，但由于我们实际的安全生产意识、安全技术水平和安全管理能力。探索安全生产事故的内在规律，不断提高安全生产意识、安全技术水平和安全管理能力，控制和不断降低对事故发生频率，最终实现零伤亡。因此，建立建筑企业零伤亡事故的安全管理目标是我们应该实现的，也是可以通过努力实现的，这体现了建筑企业在安全管理中对人文关怀的追求。
安全生产不是小事，安全责任比泰山更重要。胡锦涛总书记在中共中央，政治局第30次集体学习中强调，人的生命是最宝贵的，要牢固树立以人为本的理念，重视安全，关爱生命，坚持不懈地抓好安全生产工作。多年的矿山安全建设实践经验和抓安全的经验告诉我们，要做好安全生产管理工作，必须坚持以人为本的原则。
以人为本，构建机制，提高安全管理水平。在倡导以人为本、健康第一的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全体员工的安全生产素质，就能全面提高安全管理水平。中国建材工业建设天津工程公司根据自身特点，积极探索矿山安全建设管理模式，形成了以项目部员工为基础的相互监督、以部门团队为基础的区域监督、以项目安全员为基础的过程监督、以项目负责人和公司安全检查组为基础的点到面结合、动态监督等覆盖全公司所有建设项目的安全监督检查体系。对于在对，发现的问题，要采取措施限期整改，实行首检负责制，并定期复查。所有重大隐患得到有效治理，有效消除事故隐患。
以人为本，把握六个转变，扭转被动管人的局面。如何激励和引导员工自觉把握安全，是矿山建设安全工作的一项重要任务。多年来，天津工程公司始终坚持管理的法制化、规范化、责任化、精细化、激励化和安全文化化，贯穿于安全生产的全过程。运用法律管理，规范员工学习和认识法律的行为，增强法律意识，遵守法律法规；以标准化管理提高安全管理综合水平，实现最佳安全管理效果；鼓励员工形成高尚的安全职业道德，良好的安全素质和熟练的安全技能，负责任的管理，在工作中承担自己的责任；精细化管理精心做好各项安全工作，丰富和完善安全管理的各项内容；运用激励管理，发挥经济杠杆，增强安全工作的主动性和约束力，激发和调动员工搞好安全生产的积极性；用安全文化管理引领员工的思想和行为，让我希望安全成为干部职工做好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过六化管理，各项安全管理制度得到细化和落实，员工的安全责任感和安全素质得到增强，遵纪守法意识明显提高，有效减少了违规和事故的发生。近年来，线下天津工程公司百万元建筑产值事故损失率呈下降趋势，特别是2006年，全公司百万元建筑产值事故损失率达到0.043%，为历年最低。
以人为本，提高质量，实现本质安全。安全生产最重要的因素是人。努力践行以人为本的管理理念，由公司管理层通过职能部门的专业指导，通过对培训，将这一理念付诸实践，增强员工的安全和自我保护意识，培养良好的操作习惯，控制和减少事故，特别是重大事故。天津工程公司把提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，十分重视员工的素质教育。一是全面修订完善各类规章制度、操作规程、各类工作的操作方法，收集、整理、编写各种学习资料，让员工学习并遵循依据。二、做好安全小组晨会活动，学习安全技术和安全知识，了解和熟悉各种危险点和预防措施。第三，开展多种形式的专项培训，对对员工进行安全标准、质量标准和职业健康安全管理体系的教育。第四，开展多种形式的应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
安保工作再复杂，任务也是艰巨的。As lo
黑曼巴 