(我们要的是员工安全培训，及施工技术交底范文，以及表格。)

一、安全培训计划

为了贯彻公司“质量、职业安全健康”的方针，实现“质量、职业安全健康”的目标，需要不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。企业员工培训工作的重点是：与在对，施工期间对质量、职业安全和健康有影响的员工一起进行新法规和新规范的培训、继续教育培训、特殊操作培训、特殊工程培训等。培训时间表见附件1。

二、培训任务

1.相关员工的培训

公司计划对对；新进入施工现场的所有员工进行职业安全健康培训。对的一些前员工接受了综合管理体系的补充培训。

2.新法规和规范的培训

为了进一步贯彻建设工程质量的新规定、新规范、新管理规定，使每个工程都能按照新规定、新规范、新管理规定进行施工。建议以新的法规和规范为内容，对部分在对执勤的专业技术人员进行培训。

3.继续教育和培训

根据企业发展的需要，对的专业技术人员接受了更新知识的培训。

4.新员工的安全教育和培训

对是新员工。为了使他们全面了解对企业，尽快适应工作要求，建议对新员工进行企业规章制度和安全知识的教育和培训。

5、特种作业人员培训

根据根据市劳动局的文件，“特殊岗位的操作人员必须持证上岗，并定期复检”。组织已从事特种作业岗位工作的员工到市劳动局指定的培训点进行复试培训。复试培训时间取决于根据市劳动局培训点的开始时间。

三、安全教育的内容

1、安全技能教育

(1)本岗位使用的设备和安全防护装置的结构、性能、功能和实际操作技能。

(2)处理事故的能力和应急自救互救的技能。

(3)劳动保护用品和用具的使用技巧。

2.安全知识教育

(1)企业的一般生产技术知识。

(2)一般安全技术知识。

(3)专业安全技术知识。

3.安全的法规教育

(1)国家安全生产法律。

(2)法规安全生产行业。

(3)企业安全生产法规。

4、安全思想教育

(1)思想教育

(2)纪律教育

四、安全教育的方法：

1.新员工的三级安全教育

新员工(包括临时工、学徒、实习生、代培人员、外施队人员)必须对企业(公司)、施工现场(项目现场)、班组进行三级安全教育。通过考试后，进入将被允许创造就业机会。

2、特殊工种教育

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特殊作业。这些工种必须经过专门培训。通过考试后，他们将被证明可以工作。

3.定期安全教育

定期安全教育以多种形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产班、看视频、摄影展等。

4、转岗和返岗安全教育

5.职业健康教育

6.工人应该知道他们应该被评估

V.实施安全教育

1、施工现场安全教育(三级安全教育、定期安全教育、岗位变动和复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳动部门共同负责组织实施。

2.外施队工人的安全教育和培训使用公司统一的教材(教育光盘和试卷)。

3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队，安全培训

c、定期安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式。如黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、特殊节假日等。

d、转岗和返岗安全教育时间不少于4小时。

E.专业安全教育：分公司级领导每年培训时间不少于8小时。

f、职业健康教育时间不少于8小时。

六.实施措施

1.充分发挥主管业务系统和项目部门的处室作用：员工培训是一项综合性工作，涉及所有业务系统和项目部门。充分发挥各业务系统处室和项目部的作用，确保员工培训工作按计划进行，全面管理对，的员工培训工作，使员工培训工作更紧密地与公司的实际生产需求相结合。

2.建立培训、考核、使用、待遇相结合的制度：凡是上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训和取证，一律不得上岗；未按对企业要求接受培训的员工，按公司相关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培训、使用相结合的管理模式。

3.不断完善和修订员工培训条例，加强对对，员工培训的监控，确保所有培训工作按照《员工培训工作程序》的规定进行。

七、几个要求

1.各职能部门和项目部主管领导应重视员工培训，并指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司员工培训计划制定实施计划，监控对公司员工培训的开展情况。

2.各单位开工前填写《开工报告》，报公司办公室备案后实施。培训结束后，填写《员工内培记录》，连同资料(培训计划、开工报告、员工内部培训记录、试卷等)一起送综合部存档。)。

3.派出员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，并提交单位主管领导签署的意见(注明本人实际工作岗位、符合哪些培训规定、如何安排培训时间、学习费用公费自费)报公司办公室批准后实施。在对参加培训或培训结束后办理审批手续的员工，不符合培训管理规定的按对处理。培训结束后，下属单位办公室应持有结业证书和评估材料，直至办公室备案。

企业经营管理人员考核总结(附表2)

附表2

管理和运行人员评估表

对大象名和姓氏评估述评

合格的管理人员

有资格的

有资格的

有资格的

操作员是合格的

有资格的

有资格的

有资格的

有资格的

有资格的

有资格的

附表1

培训计划表

参与者人数培训形式培训时间培训地点讲师

(组织单位)负责人考核/考核时间

“两个一体化”培训内部培训公司会议室

整合对体系文件的理解和应用，在内部培训公司会议室宣传方针和目标

法规安全法

还有意识内训公司的会议室

应急预案培训内部培训公司会议室

安全技能培训内审公司会议室

安全思想教育培训内部培训公司会议室

三级安全教育内部培训公司会议室

特种作业人员培训内部培训公司会议室