(班组长如何贯彻执行安全生产方针)

团队安全管理组织

1.组长是安全团队中负责生产的第一人。班组长应具有较强的安全意识和安全管理知识，正确处理安全与生产的关系，以身作则，遵守公司的各项规章制度，及时掌握组员的生理和心理变化。

2、班组安全员是班组长做好安全生产工作的参谋和助手。班组安全员应热心于安全小组工作，与组员保持密切联系，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，协助班组长及时采取对措施，防止事故发生。

3.班组每个成员都有责任和义务积极参与班组的安全管理，服从班组长的领导和班组安全员的监督和帮助，共同做好班组的安全生产管理工作。

安全团队生产管理的基本内容

1、以安全规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产体系。安全小组制定生产目标，安全生产与经济奖惩挂钩。

2、定期进行岗位安全教育培训，协调抓好新人员三级安全教育、重返工作岗位教育、特种作业人员岗位康复培训等。

3.通过各种安全活动，开展安全法规，体系教育、典型事故教育、标准化操作教育、技术培训竞赛和预防事故应急救援演练等。

4、坚持安全班组检查制度，每天对对设备、安全装置、作业场所和班组成员穿戴的劳动防护用品进行检查，发现问题及时解决。

5、积极推行有效、科学的先进安全管理方法。

6.召开班前会、班后会、每周安全小组学习会，根据安全要求，通过班组长和员工自身的安排，达到预防事故的目的。

7.发展互助保险制度。团队成员有一个对，互相监督、互相保护、互相协调、互相配合，贯彻“谁主管、谁负责、谁负责”的原则，从而在安全团队中形成一个相互保险、共同保障的体系。

8、建立健全班组安全管理台帐，做好安全班组活动记录、交接班记录、危险点档案、事故档案、隐患整改记录、安全教育记录等。

9.开展“三无”(个人无违章、岗位无隐患、班组无事故)、“三无”、“反三违”活动，增强员工安全意识。

10.落实“全体员工安全承诺”制度，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。

11、运用安全检查表、事故因果分析图和岗位安全确认制度等科学管理方法，提高事故预测、预控和预防能力。

12.开展创建“三标”(标准化班组、标准化现场、标准化岗位)的班组活动，使班组规范安全管理、安全活动和工作环境，规范岗位操作行为，从而预防和减少事故。

13.开展“4S”活动，加强定置管理，确保安全生产。

组长的安全生产责任

1.认真执行“谁主管，谁负责”。这个原则，对负责这个队伍的安全生产。

2.认真执行公司安全生产规章制度，召开班前班后会，认真落实安全生产“五同时”。

3、根据班组生产的实际情况，制定相应的安全措施。

4、认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。

5、模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决查处各种违章现象。做严格的屁股

9、经常检查生产中的各种不安全隐患，发现问题及时解决。对于对自己无法解决的问题，有必要采取可靠的临时措施并及时报告。

10.发生事故及时报告，并按照“四个保证”的原则，组织全班员工认真分析，吸取教训，落实防范措施。

11.积极参加争创“无事故队伍”活动，认真做好各类安全教育、安全检查、事故隐患整改、工伤、火灾等事故登记等记录。

班前安全交底管理规定

为进一步加强安全管理，促进施工人员安全意识和安全操作技能的提高，促进对对施工安全要求的理解和贯彻，特制定本规定

范围

公司各班组每天开工前必须执行安全交底制度。所有施工人员每天接受工作任务时，必须在当天接受施工项目的安全交底。

操作制度

1、各部门、各施工队必须严格按照规定要求，做好班前交底制度的宣传、指导、监督和检查工作，确保安全交底制度落实到每个岗位、每个人。

2.安全管理部负责跟踪、检查、指导对，各部门、各施工队安全交底制度的落实和实施，对对，做得好的集体或个人进行奖励，对对做得不好的集体进行指导和处罚

3.各班组负责人是班前制度的第一责任人，对对交底不到位造成的事故后果负主要责任。

4、各班组、施工安全人员有责任协助班组长做好班前安全交底工作。

5、各级施工人员必须在交接班前接受安全交底，并在施工中严格遵守安全交底的要求。交班前未经安全交底，不得进行相关作业。

班前安全交底要求

1.班前安全交底以班组为单位，班组长负责对所有值班施工人员的安全交底，每班由班组长召集，值班施工人员重点进行安全交底。交底结束并经交底人确认后，所有人员都了解并掌握了当天工作的安全要求和质量注意事项，才能开始工作。班前未进行安全交底，严禁参加施工。

2、班组安全交底必须与当天的工作内容紧密结合，根据工程的具体内容和施工现场及周围环境，向施工人员详细解释当天工作的安全要求，使安全交底有内容和目的。

3.船上班组和施工队的班前安全交底必须在船现场进行，内场班组和施工队的班前安全交底必须在施工现场进行。

4.班前必须有安全交底的书面记录，写明交底人、交底时间、当天工作内容、具体安全要求和注意事项以及被交底人的签名。

5.涉及跨部门工程的安全交底项目，在施工方案经单船项目组讨论确定后，项目主管应提前向相关班组和施工班组长进行安全交底。班组和施工班组长应及时向下属班组长传达相关安全要求和注意事项，班组长应在班前向施工人员进行安全交底。

6、施工人员在施工过程中应牢记并严格执行安全交底要求和注意事项。

监督和检查

1.单船项目组应在对，班前检查安全交底的落实和执行情况，对交底不清、不规范的施工单位进行检查