(如何加强安全生产管理执行力)

1、完善安全生产管理体系

制度是标准，单靠制度是无法创造任何利益的。如何将强制性制度升华到企业文化层面，让员工普遍认可、认可和接受，完成从他律到自律的转化，树立“人人都要安全，人人都管安全”的安全理念，是构建制度文化的真正内涵。因此，只有完善安全生产管理体系，落实到每个人相应的责任，让每个人都知道自己的责任和义务，才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2.责任是安全生产执行的关键

安全生产责任制作为安全生产管理的核心，明确了各级各职能部门和人员的安全生产责任。落实安全生产责任制是落实安全生产的关键。不落实责任往往导致在安全生产问题上相互推诿的现象，最终导致没有人消除安全隐患和事故。

(1)领导重视。任何工作，只有领导重视，才能顺利开展。领导不重视安全生产，就会出现安全生产说重要，做不重要的现象。只有企业领导重视，真正把安全放在第一位，实行“安全第一，预防为主，综合治理。”方针，安全生产工作才能顺利开展，安全生产工作才能有效实施，才能保证施工安全。

(2)宣传安全生产责任制，确保每个人都能理解和掌握自己的安全生产责任。施工企业的特点是人员流动性大，给安全管理带来很大困难。因此，掌握人员流动是落实安全生产责任制的要求。所有新进场人员必须经过岗前安全教育和安全技术交底，掌握自己的安全生产职责和安全技术操作规程，才能上岗，确保安全生产责任制落实到人。

(3)加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门和安全人员应对对，各级人员和职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对在对未履行安全职责的职能部门和人员进行处罚，确保所有人员都能履行安全生产职责。

3.加强安全生产沟通

沟通是安全生产的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟通，员工无法了解安全管理的情况，无法了解自己的安全生产责任，甚至无法了解安全技术操作规程和相应的自救知识，无法保证安全。有效的沟通会将相关的安全生产知识有效的传达给大家。由于生产企业的特殊性，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通：

(1)加强安全生产教育和培训。安全生产，教育第一，通过岗前安全教育、转移安全教育、特种作业人员安全教育、全体员工安全教育等培训教育手段，将安全生产知识传授给全体员工。

(2)采取多种方式宣传安全生产知识。企业通过召开安全会议、班前安全会议、发放安全生产知识手册、悬挂横幅、安全黑板报、在墙上贴安全系统、组织观看安全生产视频教育片、应急自救等方式向员工传授安全生产知识，提高员工的安全生产意识。

做好施工安全技术交底工作。安全技术交底是安全生产的一项重要工作。安全技术交底是分项工程施工前的必要工作。所有操作员

安全执行的有效实施需要足够的安全投入。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，如何在不投资的情况下消除施工现场深基坑、高边坡、临时用电保护等这些安全隐患？没有输入，即使找到了责任人(执行者)，也无法进行到底。安全生产工作没有落实解决，问题一直存在，意味着执行力为零，执行力没有结果。因此，加大安全投入，保证安全生产实施过程中所需的基本条件，保证安全生产执行力的顺利实施。

5.塑造安全生产执行文化

营造良好的安全生产执行力文化氛围，是建立安全生产长效机制、确保持续执行力的基础。因此，施工企业应营造良好的安全生产执行力文化氛围，以创造高效的安全生产执行力，确保安全生产执行力的有效实施。

安全是一件伟大的事情。安全生产关系到人民的生命、财产、健康和安全。我们只要下定决心，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。预防和控制事故，减少人员伤亡和财产损失，确保施工和谐安全发展。