安全员职责和工作内容(部門安全員如何抓好安全工作)

在顏庭武產線，一些部门安全员对安全工作中的“抓什么”和“怎么抓”问题还存在一些模糊认识，这对做好安全工作十分不利。要做好部门安全工作，就要解决好“五个认识”，注意“五个关键”，从认识、观念、态度上加以纠正。要认识到一个健全的组织并不意味着它已经发挥了职能作用，关键是要加强公共道德和部门安全员的责任感。抓安全工作，完善组织相对容易，但要下大力气，充分发挥职能。在这个问题上，我们应该注意三个倾向：第一，组织已经建立，而不仅仅是写在纸上或挂在墙上，安全工作应该有计划，活动应该有记录，345事故预防方法应该得到有效利用，事故隐患应该得到及时纠正，事故通知应该是最快的布達；第二，个别部门密切关注的地方，山和露水可以看到， 经常忽视安全角落和操作人员的不安全行为，未能掌握工作，未能充分发挥功能安全效果； 第三，部门安全员努力，部门领导未能给予大力支持和支持。要解决这些问题，关键是增强公共道德和责任感。意识到做好安全工作，其实是一种对同仁生命安全和公司财产高度负责的态度。要真正从内心深处体现对员工的责任和关怀，就要带着失眠的精神和走钢丝的危机感做好安全工作。部门负责人应实施强制管理，奖励认真履行安全职责的安全员/一线领导，并对违章指挥(如员工无操作危险机器的上岗证)、违反操作规程的操作人员、未能及时/彻底整改安全隐患的技术人员进行严肃处理，以增强所有员工的安全意识。要意识到没有发生工伤事故并不意味着你的部门没有问题/没有安全隐患，关键是要努力防止轻微的延误/提前计划。积极倡导“发现安全隐患是水平”，积极推动部门工业安全建议的改进。但部分一线领导/部门安全员/BU 安委检查组在安全检查中发现安全隐患浅而不深，员工不安全行为和重大安全隐患未及时发现和整改。为什么会这样？原因是有些主管看到眼前没有问题的时候，并没有想得更深。有的部门安全员以貌取人，明知有问题却掩盖，不愿意主动揭发和制止；部分部门安全员不熟悉安全工作的特点和规律，缺乏敏感性和预见性。问题虽然在身边，但他们“还在她的吉他后面把半张脸藏着不让我们看见”，然后他们知道有问题，不去揭发/防范。解决这些问题，首先要有辩证的态度，全面看待安全工作。说问题不能否定成绩，说成绩不能掩盖存在的问题。要营造安全靠自己的浓厚氛围，打通安全隐患通报渠道，营造人人讲安全、人人查安全隐患、人人查岗前安全的氛围。部门负责人和部门安全人员应增强事故的敏感性和可预见性，熟悉政策法律法规，了解自身的安全责任，分析和回顾事故的特点和规律，从假想事故中列出本部门可能发生的伤害事故，并采取预防或控制措施；关注虚惊事故和轻伤事故，制定措施防止类似事故再次发生。要认识到高科技防护不等于高保，关键是实行五级安全检查，夯实基础。随着进步

一是要对新员工实施岗前教育，树立六大安全理念；二是要坚持职业证书培训，提高操作人员的操作技能；三是必须落实行组晨会的安全宣传，进行案例分析，对行组人员的不安全行为和潜在事故风险进行审核。第四，一定要继续搞一些安全活动，警铃会响；第五，要加强对谁值班、谁负责设备安全状况/环境安全卫生/自身安全行为和安全情绪的独立检查。第六，要大力推进一线领导五分钟安全检查，让安全一刻也不能放松，通过严格管理，防止事故发生。要认识到抓不等于抓得好，关键是要下功夫定期执行。有些部门在安全方面投入少，付出少，那为什么工伤事故还会发生？有一个案例，作品被抓了，但是创意没被抓，安全管理，但是没有在关节处管理。安全事故通报被调转，開早會讲了，缺乏针对性；还有一种情况是安全工作被抓了，但是没有抓到底。有些主管或部门安全员对安全工作的长期性、艰巨性、重复性认识不足，只想形象生动，不求有始有终，但求一劳永逸。应该承认，一些文件或会议精神，345事故预防方法等。主要从宏观角度指导常见问题。如何联系部门的生产属性和特点，进行有针对性的审核，找出对策，对症下药，做到三勤(腿勤/嘴勤/手勤)三即时(立即去產線现场/立即查隐患/立即掌握安全状况)。要正确对待安全工作中的波折，坚持反复抓、勤抓，坚持安全隐患不能过夜的原则。安全隐患整改后，也要注意巩固提高，特别要注意持久预防，形成安全良性循环。要认识到没有绝对安全的地方，关键是要让员工养成良好的安全行为，才能让员工远离真正意义上的伤害。无论我们日常生活中的工作场所/生活场所/娱乐场所，根本就没有绝对的安全。虽然我们在工作场所操作的机器都配备了保护/防呆装置，甚至光电保护，但如果操作人员上岗前不检查，就不知道危险部位和安全保护装置是否有效，保护装置是否有缺陷，是否已经拆除。如果设备的本质安全保护有问题，很容易发生工业事故；生活的地方也有风险；例如；餐厅滑动容易导致摔倒；在路上容易被车撞；交通事故造成的。在公共场所购物/玩耍也有风险，容易发生意外伤害或事故.如果我们有这种意识，教员工在从事任何活动或行动之前考虑是否存在风险以及风险有多大。有哪些危害，在哪里？能否预防或控制？如果无法控制危险源可能造成的危害，能否控制自己的行为，远离危险源？员工需要清楚地知道，确保自己的安全来自于自己的安全行为，安全行为来自于安全意识，安全意识来自于安全观念。只有牢固树立危机意识和风险意识，正确识别、评估和控制危险源，才能确保自己的安全和幸福。