(如何抓车间现场安全管理)

如何做好车间安全管理

企业以追求最佳经济效益为目标。要获得最佳的经济效益，一要靠科学严格的生产管理，二要保证安全生产，二者缺一不可。如果企业事故频发，必然导致员工思想不稳定，生产士气低落，必然影响经济效益。因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，高度重视安全生产，把员工的安全健康放在首位。车间安全管理是企业安全管理的重要组成部分。如何做好车间安全管理，应从以下几个方面入手：

一、正确理解安全生产方针

“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。这12字方针是一个整体，在我们的工作中是离不开的。“安全第一”是安全生产的基础和前提，“预防为主”是确保安全的实际行动，“综合治理”是安全生产的有力措施和手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会出现安全检查工作挂在嘴上，写在纸上，贴在墙上，但不落实到行动上的形式主义。就像旱季，天上总有打雷闪电，却没有下雨。目前是“安全第一”:会议多，文件多，检查多；“预防为主”做得少：安全规章制度不严格执行，安全措施经费不足；“综合治理”不到位：安全教育不到位，安全制度不健全，安全检查考核不到位。车间领导是企业安全生产的一线指挥者和组织者。在实际工作中，必须把“安全第一、预防为主、综合治理”有机结合起来，按照政策要求做好安全工作。

二、选择车间安全员

车间安全员是车间领导管理安全工作的得力助手。在车间贯彻党的安全生产方针、政策，安全生产法规和企业安全规章制度，直接关系到车间安全人员的素质。选择车间安全员对做好车间安全生产工作非常重要。车间安全人员必须具备以下素质：热爱安全工作，熟悉对，本车间的生产工艺和流程，在群众中有一定的威望，会跑(现场)，敢说(敢说，管好对“三违”)，会写对安全工作的好事迹、好做法会总结)，善于思考(如何做好对，安全工作想办法，出主意)，作风正派。

三、制定和完善安全规章制度和安全管理网络

首先是制定车间安全生产责任制，明确各自的安全责任，使安全生产人员各司其职。二是完善各岗位的安全操作规程和规章制度。三是建立车间安全管理网络，让安全生产管理做到横向到边，纵向到尾，让安全法令畅通无阻，直到每一个员工。

第四，认真组织开展安全检查

安全检查是及时发现和消除隐患、落实安全措施的有效手段。安全检查方法要科学。首先要制定安全检查表，进行安全检查。检查前，应组织参与者学习安全检查表。对应根据安全检查表进行逐一检查，以免遗漏内容，保证检查质量。安全检查不仅要检查表面的隐患，还要检查隐患，危害更大。同时，要加强对安全隐患的管理，用“铁面”h确保安全

车间级安全教育应以提高员工安全技能为重点，重点是让员工知道如何操作最安全、最危险的作业；让员工了解过去操作岗位发生过哪些事故，原因是什么，特殊情况如何处理等。让员工熟练掌握安全操作技能。这些教育内容是车间安全工作的薄弱环节。工人上岗前没有经过相应的安全技能培训，以致一些血淋淋的教训只能再次发生，这也是安全资源的损失和浪费。因此，车间必须特别重视安全技能培训，使员工掌握相应的安全技能，避免或杜绝操作中的违规行为。实现从“我要安全”到“我要安全，我知道怎么安全，我就安全”的转变。

六、扎实推进安全文化建设

安全文化是安全生产问题在思想领域和人们思想观念上的综合反映，体现了对一个人、一个单位、一个群体的安全态度、安全判断标准和安全行为。安全文化建设是安全生产的基础工作，是落实科学发展观、坚持以人为本、构建和谐社会的根本要求。推进安全文化建设，首先要动员广大员工在形式和内容上不断创新，注重实效，提高质量，打造具有吸引力和感染力的安全文化活动品牌。二是广泛开展创建安全示范岗活动，重点开展安全质量标准化活动。第三，要将安全管理目标明确到每个岗位和每个环节，规范不同岗位和不同工种的行为，制定岗位安全工作规范和标准，普及岗位标准，提高安全工作的规范化和标准化。第四，通过推进安全文化建设，形成浓厚的安全舆论氛围，使广大干部职工牢固树立安全生产理念、安全发展理念和安全价值观，使安全生产成为干部职工的自觉行为，营造人人争做安全先进的良好氛围，实现“一树一树，影响一树”的示范效应，使创建先进安全模式活动成为安全文化建设的一道亮丽风景。

七、建立安全台账和安全档案

安全台账和安全档案是车间安全工作的基础工作，也是一种安全管理资源，必须建立并保管好，否则会造成车间安全资源的流失。安全台帐包括安全会议、安全检查、安全教育、安全培训、安全事故及防控措施等。这些是车间安全管理的具体记录，可以反映车间安全管理做了哪些工作，存在哪些不足。

八、对事故严格按照“四不放过”的原则处理

根据事故轨迹相交理论，事故是由人的不安全行为和事物的不安全状态两种轨迹相交而引起的。为了防止错道口再次出现失误，让员工吸取教训，必须严肃处理引诱对双轨道口的责任人，对发生的任何事故，即使是小事故或危险事故，也要按照“四个保证”的原则处理。

九、加强信息交流和收集，及时总结和评估安全工作

安全信息的交流在安全管理中变得越来越重要。通过信息交流，可以借鉴安全管理经验、典型做法、事故教训，少走弯路。通过学习好的做法，结合车间的实际情况，摸索出一种新的车间安全管理模式，并不断完善和补充，使其管理更加完善、科学和可操作。