(食品安全培训计划)

二、适用范围适用于公司所有部门和所有员工。

第三，权责划分

人力资源部

1.评估员工的培训需求。

2.制定公司的整体培训计划。

3.编制相关培训计划。

4.按计划组织和实施培训计划。

5.检查、总结和报告培训的实施情况，并提出改进计划。

6.研究、制定和实施其他人力发展计划。

部门职责

1.对员工的培训需求做分析报告。

2.制定、修订并提交本部门的专项培训计划。

3.按计划实施内部培训。

4.编写专门的培训材料。

5.检查并报告部门的专项培训结果。

四.培训类别

1.新员工培训：公司、部门、团队岗前培训。

2.公共培训：对，所有员工的通用培训内容，由人力资源部制定并实施。

3.专业培训：根据各部门计划实施的培训是指提高员工的专业水平。

4.申请：的个人培训措施

(1)申请程序：对于公司批准的外部培训课程，我将填写《申请个人学习申请表》并提交相应的批准文件。批准人应预付培训费用，并随后连同结业证书和发票一起提交给财务部报销。

(2)学员应在完成后三天内提交其经验总结。

(3)培训部门应积极收集相关培训课程信息，供各部门人员选择。

V.培训计划的制定

1、各部门从实际情况出发，在每年12月前制定下一年的培训计划，提交人力资源部汇总。

2.各部门应根据客观需要制定专门的培训计划，并提交人力资源部备案。

3.人力资源部应合理安排各部门提交的培训计划，编制成表格，提出预算并上报。

4.人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。

六.培训的实施

1.定期培训：人力资源部根据年度计划安排。

2.不定期培训：根据具体情况，由人力资源部和各部门共同完成。

七.培训评估

1.考核依据：测试(考试)结果、个人经历、对直接上级的评价。

2.考核结果由人力资源部存档。

3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。

八.海外培训管理海外培训需要与公司签订培训合同。

九、其他事项另行规定