什么叫安全整改(安全整改的内容有那些)

1.通则

1.1、为了使我公司安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化，进一步落实重大隐患排查整改责任，建立安全生产隐患排查治理长效机制，消除事故隐患，提高其本质安全生产水平，有效防止生产安全事故的发生，特制定本制度。

1.2。本制度适用于公司内部各岗位隐患的排查治理。

2.事故隐患的定义

事故隐患是指可能导致事故(人身伤害或经济损失)的事物的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷。

重大事故隐患是指可能导致重大人身伤害或经济损失的事故隐患。

3.组织和管理

3.1、管理原则

安全生产隐患治理实行“分级监管、个人负责”的原则。

3.2管理组织

在公司安委会，领导下，安全技术部和负有安全生产监督职责的专业职能人员负责组织实施安全生产隐患的排查治理。二级单位设立各级隐患治理组织。

3.3各级隐患排查机构的职责

3 . 3 . 1 安委会研究审查重大安全事故隐患的处理情况，督促落实消除重大事故隐患的措施，确保整改资金到位。

3.3.2安全技术部对重大安全事故的处理进行评审，并监督消除重大安全事故措施的实施。负责各类事故隐患的总结和评审；负责上报重大事故隐患。并负责对对安全装置、安全设施、消防应急设施设备、劳动防护用品进行检查。

3.3.3生产技术部负责对重大生产事故隐患的调查和管理进行评审，并监督消除重大生产事故隐患措施的落实和评审工作。并负责检查对生产过程的运行状况

3.3.4材料科负责对大型设备事故隐患的调查和管理进行评审，并监督大型设备事故隐患消除措施和评审工作的实施。负责对生产装置的运行状况和备用设备隐患的排查。

3.3.5工会负责劳动组织和劳动防护用品使用中的隐患排查。

3.3.6质检中心负责生产指标隐患的排查。

3.3.7安全管理科负责排除安全小组、装置和设施的隐患。

3.3.8后勤部负责劳动纪律隐患的排查。

3.3.9项目部管理人员是本单位隐患排查治理的第一责任人。二级单位隐患管理机构负责组织对对，施工现场各班组的岗位安全、生产技术、施工机械的定期检查，实施一般事故隐患的管理和所有隐患的总结上报。

3.3.10班组隐患管理小组负责组织对，各岗位的安全生产，对发现的隐患负责组织立即整改并做好总结记录。不能整改的隐患应上报车间隐患管理机构，并采取可靠的安全措施。

3.3.11各生产工艺岗位负责对对对发现的生产工艺装置、安全、设备的隐患进行排查，发现隐患无法整改的，上报本班组隐患管理小组。

4.隐患排查

4.4.1各小组成员应立即对发现的安全隐患进行整改，不能立即整改的向组长汇报。

4.4.2如果各班组对发现的安全隐患不能立即整改，应采取切实可行的安全防范措施，并向本项目部隐患调查组负责人报告。

4.4.3现场隐患管理小组将对各小组总结上报的隐患进行审核，积极落实隐患管理措施，并报各职能部门备案。

4.4.4对对施工现场无法整改的安全隐患和上级部门发现的重大安全隐患，由安全员审批，制定切实可行的整改方案，并制定相关应急预案，报各职能部门备案。

4.4.5对安全技术部对公司的重大安全隐患进行总结，并报中国石油天然气集团公司安全环保部备案。

4.5建立参数

4.5.1各小组识别的安全隐患应在小组内建立。账户内容包括责任人、整改时间、整改措施、安全投入资金。

4.5.2各班组向项目部报告安全隐患，施工现场隐患管理小组建立隐患管理档案。账户内容包括责任人、整改时间、整改措施、防范措施、安全投入资金。并报公司相应职能部门备案。

4.5.3经安全员批准的重大安全隐患，除有关单位建立的档案外，还应在各职能部门建立档案。

5.隐患分类

5.1分类基础

根据我公司《生产安全事故报告和调查处理条例》和《安全生产管理制度 技术规程》的相关条款，根据作业场所、设备设施的不安全状态和管理缺陷，根据可能导致人身伤害、财产损失和环境影响的后果、严重程度、整改时间和投入，将安全隐患分为三级。

5.2隐患等级的确定

5.2.1隐患等级由三个因素(人身伤害、财产损失、社会影响)决定，达到其中任何一个最严重的因素，整改时间和投入金额达到相应金额，则确定为相应的隐患等级。

5.2.2分级

5.2.2.1重大隐患(一级):可能造成重大事故，即可能造成3人以上3人以下重伤，或者直接经济损失50万元以下，或者可能在市区范围内造成重大社会影响，且上半年整改时间不足10天，投资不足50万元的。

5.2.2.2重大隐患(二级):可能造成一般事故，即可能造成系统停运或一人死亡，或两人以下重伤，或直接经济损失10万元以下，整改时间10天以内，投资10万元以下的隐患。

5.2.2.3一般隐患(三级):可能造成生产系统减负荷或人员轻伤，或直接经济损失1万元以下，整改时间3天以内，投资1万元以下。

6、隐患评估、报告

6.1隐患识别

6.1.1对于班组不能立即整改的隐患，编制事故隐患报告，报项目部备案，项目部隐患管理机构对，将对事故隐患进行初步确认和分类。

6.1.2作为一般隐患，项目部应制定并落实整改措施，指定责任人，编制资金投入计划。

6.1.3对于较大和重大的隐患，安全员应编制隐患报告，报公司相关职能部门(生产部、设备部、安全技术部)备案。

6.1.4事故隐患报告的内容：

6.1.4.1隐患举报单位

6.1.4.2主要隐患

6.1.4.3事故隐患现状

6.1.4.4采取的预防性监测措施和应急计划

检验、测试

7.3重大事故隐患和隐患责任单位应向安全技术部和相关职能单位报告，经安委会研究确认后，写出切实可行的整改方案，确定安全隐患整改所需资金，责任单位采取切实可行的措施，制定应急预案。明确隐患整改责任人、整改时间，完成隐患整改，并报集团公司安全环保部备案。公司安委会负责组织复审。

7.4隐患整改单位应建立健全整改档案，由公司主管部门按整改时限进行审核并建档。

8.消除隐患的确认

8.1对于一般事故隐患，项目部组织对隐患整改进行评审。

8.2对于重大事故隐患，应审核职能部门对对隐患的整改情况。

8.3重大隐患由公司隐患治理机构对，进行复查，对整改情况报集团公司备案。

8.4如果对未能及时整改且处理不合格，责任单位和职能部门应重新登记并明确责任人、整改期限、整改计划和措施。

8.5各单位应在每月25日前汇总隐患(分类)的消除和核销情况，并上报各职能部门。

9.评价

9.1安全隐患的管理和评估实行“谁调查、谁负责、谁签字、谁负责”的原则。

9.2实行对项目部、项目部对团队、团队对的分级考核机制。

9.3如果对认定的隐患整改措施不到位，责任制度不落实，导致隐患长期不整改造成生产安全事故的，按照我公司《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《安全管理制度》法规的规定严肃处理。

9.4任何整改安全生产隐患或违法行为的个人对有权向公司安委会报告或举报。对及时发现并上报重大事故隐患，对上报事故隐患进行调查核实，并根据相关文件进行表彰。