怎么样才能做个聪明人(怎么样才能做个好施工员’)

1.所有管理人员和员工都必须始终树立“质量第一”的理念，一切从严格做起，一切从认真做起。现场管理人员和公司员工在整个施工过程中都是质量检查员；

2.质检员应认真履行职责，严格按照质量标准的要求对所有施工环节进行监督和控制，确保质量优良；

3.质量控制是对对，施工过程的控制，从原材料、半成品和成品的进场到每道工序的完成和成品的保护；

4.各作业班组必须配备兼职质量检查员，进行自检和自检，并将自检记录及时向现场质量检查员报告；

5、采购人员必须做好质量、价格、数量，把握市场，不合格的材料不得进场；

6.各作业班组必须按照技术交底组织施工，确保本工序的质量要求；

7.下道工序施工前，必须认真检查上道工序的质量，办理交接手续。只有上道工序符合要求，才能进行下道工序的施工；

8.对必须对不符合技术交底或质量要求的工程部位进行返工，返工造成的材料和人工费用(包括辅助工作的人工费用)由返工作业队和工人承担。

安全控制：

1、员工必须树立安全第一的观念。

2、安全员认真做好安全技术交底，履行安全职责，严格按照安全操作规程对工程中的每个环节进行监督检查；

3.对新进人员必须接受准入教育，方可进入进入工作。准入教育应包括公共安全、质量要求、安全要求、文明施工、社会和企业稳定等内容。

4、各作业班组和分包班组必须配备兼职安全员，做好安全自我纠正；

5.每道工序施工前两天，安全员对作业队进行书面安全交底，作业前作业队必须将安全交底传达给各操作人员，操作人员应严格按照安全操作规程和交底进行操作和施工；

6.操作人员必须正确佩戴劳保用品，方可上岗工作。一经发现，违者罚款10-200元，对作业队负责人写出书面检查，并在安全会上进行审查；

7.现场安全警示标志和各种标志不得随意篡改或损坏。一经发现，罚款50-200元，对要求赔偿损失；

8.现场安全设施和防护不得随意拆除，违者罚款200-1000元。

9、工地必须每周组织一次安全会议；

10、根据现场的具体情况，安全员必须在对；做好本工程的安全交底

文明施工：

为了在降低成本和保证工程质量的前提下有效控制对，的建筑材料，公司制定了以下现场材料管理制度：

1、作业人员必须做到现场一清二楚，保证现场整洁有序，如有违章将受到如下处罚：

(1)、下班后，操作剩余的一个预制构件和一铲砂浆或砂子，罚款10元，加倍处罚；

(2)、下班后，操作面用半袋水泥罚款50元，加倍以上；

(3)如果作业面上有剩余的扎丝或施工线等材料，将按数量进行处罚；

(4)、现场施工材料必须严格按照施工方案堆放，违者将根据情节进行处罚。

3.严格执行限额领料制度。仓库材料作业组在发放材料前必须出具现场工长的领料单。严禁失控或浪费材料；

(1)、领取焊条时，必须有现场工长的征用，并将焊条头换成焊条(焊条头不得超过3厘米，超过3厘米不得领取)；

(2)所有耗材垫

(2)工具维护：钢模板应涂隔离剂，并按不同规格包装。管架使用完毕后，应进行拉直、清洗和涂漆，并按不同规格整齐包装；紧固件使用后，检查螺母和螺纹是否完好，并装袋存放；

(3)、正确合理使用周转工具，管道不得随意切割，模板严禁打孔或挪作他用，以下对损坏相关周转工具系统：

未经现场项目经理同意，擅自在对，砍伐管、板、方木的，按市场价赔偿，并处以50-500元罚款；

模板冲孔或焊接，视情节给予50-500元罚款，并按市场价格赔偿；

运营团队收到扣件后，卡子，建立提货账户，并办理材料调拨手续。如果损失超出合理范围(3%的紧固件和6%的损坏卡子)，超出部分按市场价赔偿。管架、模板退库时，必须保证不变形、干净、完整，否则不予验收；

5.脚手架进场后，需对8号线对两端和中间进行加固，以保证使用寿命；

6.施工人员进入现场后，必须爱护现场设施，违者罚款50-300元并索赔相应费用；

7、现场作业人员，必须穿戴整齐，不得穿拖鞋，夏季不得穿背心和短裤，否则将处以50-100元罚款；

8、施工现场不得随地大小便，如发现，将给予50-200元罚款；

10、对材料包装，放在指定地点，保持现场清洁，发现一处，罚款50元；

材料采购系统：

工程材料采购实行材料审批制度。根据工程材料总体计划，每月向公司提交材料计划，作为财务部资金准备的依据；

1、工程材料和机具与施工进度同步，进场必须严格执行计划审批制度；

2、工程材料主材和大型机具计划必须在使用前7天上报材料人员，材料部市场询价、对比例(或招标)，落实资金，按进场计划组织采购；

3.地板材料、辅助材料和消耗品必须在使用前3天移交给材料部。材料部必须按照规定的时间购买货物。在现场采购货物时，必须严格控制数量和质量，同时必须有完善的储存系统；

4.对分公司工程材料发放时，仓库不得一次清仓，15%的材料作为库存保管，确保剩余材料留在仓库内；

5.对剩余材料经项目部计算后分为3: 7，浪费的材料从分包商的工程款中扣除；

其他网站管理：

1、进入施工队必须在进入现场施工前签订劳动合同或分包合同；

2.无论发生什么情况，负责人必须先打开施工任务单，提交作业班组后才能施工；

3.严格控制现场零工、钟点工、预估合同工。这三项首先要写在任务书上，并经项目经理批准；

4、作业班组必须按照施工规范和交底的要求，组织施工，竣工后及时办理验收手续；

5.所有智能人员应认真监督施工过程的每个环节，做到真实、客观、公正。不得以任何理由进行卡、拿、要、刁难等不正当行为。一经查出，视情节处以500-1000元罚款，并责令退还不当款项和物品。情节非常严重的，调离工作岗位；

6、严格执行施工规范的管理，对对相关人员不负责，一致认为

1.进入施工现场的所有人员都有义务和责任保护成品和半成品；

2.下道工序施工时，必须保护上道工序完成的成品和半成品；

3.对损坏成品、半成品的，视情节处以100-1000元罚款，并责令赔偿由此造成的工程损失。

这是我作为建设者的管理规则。希望你能用