企业战略成本管理问题研究( 浅谈战略成本管理在国有制造业企业中应用与探索 )
首先,成本的现状和成因一直是制约中国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合中国实际,利用国外先进的战略成本管理原则和作业成本法,提高国有企业竞争力是一项紧迫的任务。坚持传统的成本观念,认为成本管理就是控制产品的生产成本;2.企业成本管理的范围仅限于生产消费活动;3.成本管理模式单一,以事后会计为重点进行简单分析;4.成本管理的手段主要是手工操
首先,成本的现状和成因一直是制约中国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合中国实际,利用国外先进的战略成本管理原则和作业成本法,提高国有企业竞争力是一项紧迫的任务。坚持传统的成本观念,认为成本管理就是控制产品的生产成本;2.企业成本管理的范围仅限于生产消费活动;3.成本管理模式单一,以事后会计为重点进行简单分析;4.成本管理的手段主要是手工操
创新。 通过对对,现代企业战略薪酬及其绩效的研究,可能的创新如下: 一是研究视角的创新。现有的研究大多集中在复合宏观和单一微观领域,而单一宏观和复合微观领域的对和综合研究成果较少。 与现代企业战略相匹配的薪酬制度与企业绩效关系的研究属于单一宏观视角,但研究视野应属于复合宏观视角。从层级视角(微观或宏观)来看,