企业组织结构变革的方式(组织结构变革的路径依赖与路径锁定)
企业组织作为一个社会实体，有着明确的目标取向、精心设计的组织结构、自觉协调的活动体系，同时又与环境有着密不可分的关系；企业是一个“开放的社会技术系统”[1](埃莫里和特里斯特，1960)。作为一个系统，企业应该不断地从环境中获取输入，而这些从环境中输入的要素经过组织系统的转化过程，然后对环境做出输出动作，从而不断地与环境互动，这是企业寻求
互联网企业组织结构类型(“互联网+”时代制造企业组织敏捷性提升机理及对策)
[摘要]随着新一代信息技术的迅速崛起，“网络化制造”的新模式为制造企业提升组织敏捷性、实现转型升级提供了新思路。本文阐述了对“互联网”的内涵和思维特征。结合海尔集团“互联网”的探索与实践，从运营敏捷性、合作伙伴敏捷性和客户敏捷性三个维度分析了海尔基于“互联网”的探索与实践对对企业组织敏捷性的影响。同时，论文出版网提出了基于“互联网”的制造
1
末页
