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企业财务管理的重点(试述企业财务管理的优化策略)

企业财务管理是一项高度综合的管理活动。随着市场经济的改革,企业加入了改革的大军。作为企业改革和发展的核心体系,财务部门也需要做出相应的变革,扩大知识资本、人力资本和产业资本的管理范围,完善相应的管理机制。1企业财务管理存在的问题 1.1企业内部控制机制不完善。财务管理内部控制制度是现代企业制度的基本内容,其主要目的是确定企业财务

时间:2020-09-24 浏览:41

企业内部控制的现状及对策(烟草企业内部控制制度的现状及创新)

从20世纪40年代到70年代初,内部控制制度的概念在内部牵制的基础上产生。内部控制制度是企业的基本制度,是约束企业行为的规范,是国家政策和法律法规在内部管理中的具体体现,它规定了企业经济活动的具体处理方法、程序和措施等。没有企业内部控制制度,企业的规范化财务管理就无从谈起。我国社会主义市场经济为企业内部控制制度的实施提供了广阔的发展空间,

时间:2020-09-24 浏览:93

内部控制五要素(柔性内部控制初探)

柔性内部控制是一种基于预防和健全监控体系的内部控制模式,强调员工的自觉性,通过有效的企业文化营造诚信环境,最大限度地减少欺诈诱发因素,避免内部控制的失败。因此,它不同于以往强调监控和纠正的内部控制,而是将内部控制视为追求员工和企业利益统一的制度设计行为。首先,倡导人性化、柔性的内部控制完整性是企业在对,以外保持良好客户关系的信用资本,也是

时间:2020-09-21 浏览:50

企业内部审计的方法(企业内部审计前沿问题研究)

现代内部审计作为受托责任的控制机制。以增加价值为目标。它在促进内部控制、防范企业风险、保证企业持续有效运行方面发挥着重要作用。然而,在公司治理过程中,许多人对内部审计的理解存在一些误区,如内部审计定位不准确、过分强调独立性、拓宽范围等。因此,有必要深入探讨对内部审计的定义、现代概念、发展趋势和主要内容,以解决这些问题。 一、内部

时间:2020-09-16 浏览:113

审计监督与财政监督(促进管理提升和效益增值的审计监督途径)

一、项目审计监督对促进管理改进和效益增长的重要性 (1)现代企业管理的需要2001年,资产高达498亿元的年底和美国,最大的天然气贸易商安然公司宣布破产,在美国乃至全世界引起了轩然大波。2002年6月,美国,第二大电信公司再次爆发财务欺诈丑闻,引发了申请338家资产总额4093亿美元的上市公司的一系列破产保护。财务欺诈的披露归咎

时间:2020-09-16 浏览:47

防范税务风险的建议(企业内部控制与税务风险防范探究)

随着经济全球化的加速和中国市场经济的进一步完善,中国企业的发展趋势更加多元化。在这种情况下,我国的税种和税收政策制度变得越来越复杂和多样化。在如此严格的制度下,如果涉税业务出现一些失误,企业将面临严重的税收风险。在税务稽查日益严格的背景下,中国对的财税制度要求企业具备一定的税收风险防范能力,从而稳定企业的运营,规范企业的发展。税收风险是企

时间:2020-09-15 浏览:113

存货审计的一般程序(试论存货审计中应关注的审计程序)

论文关键词:库存内部控制监督审计 论文:存货审计是指对对存货增加、减少和结存的真实性、合法性和正确性的审计,存货审计直接影响财务状况的客观反映。揭示错在库存业务中的劣势,保护库存的安全性和完整性,降低产品成本和费用,提高企业的经济效益,对对具有重要意义。 存货是指企业在日常活动中持有待售的产成品或商品、生产过程中的在产

时间:2020-09-12 浏览:67

结构过程结果理论框架(基于COSO框架的MPAcc培养过程信息与沟通体系)

1个报价 近年来,随着专业会计硕士(MPAcc)培训机构的增加和招生规模的扩大,MPACC论文人才培养质量逐渐引起了社会各界的广泛关注。一些培训院校的MPAcc培训模式不适合高端会计人才的培养,在招生、培训、学位等方面还没有有效的质量控制措施和手段,给MPAcc人才培养质量的监督和保障带来了很大的挑战。2014年3月,国务院学位

时间:2020-09-10 浏览:90

会计属于事业单位a类吗(公路事业单位视角下的财务管理风险规避论文研究)

为跟上现代社会经济发展的步伐,公路事业单位应首先加强对对,财政预算管理的认识,科学编制行政单位的财政预算,合理安排预算编制时间,改革预算编制方法,建立完善的内部控制制度并严格执行,最后加强预算执行的监督。此次风险控制论文,以对,高速公路机构财务管理为研究实例,给出了一系列对风险规避建议,以提高财务管理水平。 一、公路事业单位财务

时间:2020-09-10 浏览:108

内控体系建设五步骤(股份有限公司的内控体系建设探索)

根据对公司管理模式的分析和几个可行性研究,柳工选择了集团ERP系统,并开发配置了集团级财务管控平台、制造业务支撑平台和销售服务业务支撑平台。现已扩展到柳工总部和柳州等地的所有业务部门,涵盖企业的规划、生产、采购、库存,营销、销售、服务和财务管理等所有业务活动,实现了大型企业整个业务流程中的财务业务集成和应用集成。按照“一个企业,一套统一标

时间:2020-09-10 浏览:12

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