内控体系建设五步骤(股份有限公司的内控体系建设探索)
根据对公司管理模式的分析和几个可行性研究，柳工选择了集团ERP系统，并开发配置了集团级财务管控平台、制造业务支撑平台和销售服务业务支撑平台。现已扩展到柳工总部和柳州等地的所有业务部门，涵盖企业的规划、生产、采购、库存，营销、销售、服务和财务管理等所有业务活动，实现了大型企业整个业务流程中的财务业务集成和应用集成。按照“一个企业，一套统一标
委托合同与居间合同的区别(管理承包模式及管理委托合同在实际应用中应注意的问题)
:指出，借鉴国外MC模式的成功经验，开发适合我国建筑市场的建筑工程项目管理合同模式，是一项复杂的系统工程，并提前分析了对建筑工程项目管理合同模式在实际应用中应注意的问题，以使其在应用和推广过程中更快发展。关键词：管理合同模式；人工月费；成本加固定费用的大规模定制模式自20世纪60年代以来在英等国家逐步形成和发展，不可避免地具有西方建筑业的
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