绩效管理的个人心得(绩效管理的工具分析范文)
从财务管理到综合智能管理，我国对绩效管理工具的改革和创新进行了大量的研究。主要有杜邦分析的法， 雷达图， 沃尔评分法，目标管理、关键绩效指标、EVA 法， 6法，平衡计分卡等。同时，提出基于企业信息管理系统的绩效仪表板将成为继平衡计分卡之后的重要实用工具。以下是几种更常用的绩效管理工具的简要介绍。 目标管理是由彼得德鲁克在19
平衡计分卡绩效考核模板(基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建)
1 A钢铁集团近年来绩效评价体系的特点及利弊 (1)2012年绩效评价体系按照基本指标、效率指标、对标准创新指标和管理目标责任四个模块建立了2012年A集团绩效评价体系，如下图1所示： 该体系的优势在于该指标体系与当时的市场环境相结合，旨在提高财务效率，突出降本增效，实现利润最大化。通过充分发挥绩效考核的激励和导向作用
战略地图与平衡计分卡( 内部审计部门平衡计分卡考评体系构建 )
公司治理机制包括决策机制、激励机制和监督约束机制。如果这三种机制相互协调，充分发挥各自的作用，就能形成良好的公司治理效果。每个部门都应该有自己的激励和监督约束机制。然而，对对于内部审计部门来说是不现实的。从我国上市公司内部审计部门的现状可以看出，我国上市公司内部审计部门缺乏有效的绩效评价方法，无法进行有效的激励和约束。虽然有《内部审计实务
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