技术创新战略要考虑的因素(企业网络能力对不连续性技术创新战略决策作用分析)
随着信息技术深度和广度的不断发展以及全球经济一体化的加剧，高科技竞争日益激烈。在这样一个竞争激烈、技术密集型的全球市场中，现有企业和新兴企业正面临着前所未有的不确定性。企业只注重“逐步改进”是远远不够的。不连续技术创新已成为企业实现技术跨越和发展中国家追求经济赶超的重要手段。然而，由于不连续技术创新的不确定性、高风险性和非排他性收益，不连
绩效管理的五个流程(绩效管理水平纳入集团部门与分子公司考核关系分析)
企业在集团层面建立战略图时，从学习和成长的角度提出了“构建战略性人力资源管理体系”的战略目标，并提出了“评估市场化薪酬绩效体系”的指标。为了更好地支持战略目标的实现，同时进行绩效管理体系流程的优化，绩效管理水平被纳入绩效体系的评价中。在考核的压力下，对，的负责人会更加重视绩效管理，以提高管理水平。 绩效管理有一定的专业性和一定的
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