内控体系建设五步骤(股份有限公司的内控体系建设探索)
根据对公司管理模式的分析和几个可行性研究,柳工选择了集团ERP系统,并开发配置了集团级财务管控平台、制造业务支撑平台和销售服务业务支撑平台。现已扩展到柳工总部和柳州等地的所有业务部门,涵盖企业的规划、生产、采购、库存,营销、销售、服务和财务管理等所有业务活动,实现了大型企业整个业务流程中的财务业务集成和应用集成。按照“一个企业,一套统一标
根据对公司管理模式的分析和几个可行性研究,柳工选择了集团ERP系统,并开发配置了集团级财务管控平台、制造业务支撑平台和销售服务业务支撑平台。现已扩展到柳工总部和柳州等地的所有业务部门,涵盖企业的规划、生产、采购、库存,营销、销售、服务和财务管理等所有业务活动,实现了大型企业整个业务流程中的财务业务集成和应用集成。按照“一个企业,一套统一标