绩效管理系统包括四个环节(基于顾客维度的旅游企业绩效管理系统构建)
摘要：全球化是当前市场竞争的一个重大发展趋势，它彻底改变了企业原有的竞争边界。面对对，日益激烈的旅游市场竞争格局，中国旅游企业迫切需要引入一种能够引导其管理变革执行力的管理体系，以提升其管理能力和竞争力，最终保证其战略的有效实施。本文将运用鱼骨图战略分解方法，从顾客的维度出发，分析旅游企业“实现战略导向”的目标和指标，并在此基础上构建基于
(如何做好生产车间的绩效考核)
生产组织和质量管理的管理评审方法 1.每班生产参照公司和烧结厂下达的日常生产经营任务目标分解指标进行组织。 2、烧结矿质量指标检查： 指标和指标需要评估。没区别。错加分。评论 r废物样品1 -1分为2 合格率100%，交2分分配 1个氧化镁废料样品-0.3分2 通过率1
平衡计分卡绩效考核模板(基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建)
1 A钢铁集团近年来绩效评价体系的特点及利弊 (1)2012年绩效评价体系按照基本指标、效率指标、对标准创新指标和管理目标责任四个模块建立了2012年A集团绩效评价体系，如下图1所示： 该体系的优势在于该指标体系与当时的市场环境相结合，旨在提高财务效率，突出降本增效，实现利润最大化。通过充分发挥绩效考核的激励和导向作用
自考本科(试论KPI视角下的应用型本科院校教育质量标准建设)
一，关键绩效指标的内涵和特征 关键绩效指标是绩效管理中常用的质量评价方法。其内涵是指以目标为导向的量化管理指标，通过确定、抽样和分析对主要工作任务输入和输出端的关键要素来衡量过程绩效，也是将组织战略规划分解为业务工作目标的重要工具。其基本特征主要体现在三个方面：第一，KPI(关键绩效指标)在于对对组织关键工作的衡量，而不是对对；
绩效管理存在的问题及对策(浅谈公立医院绩效管理存在的问题及对策)
一.导言 自2009年中共中央， 国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》和国发[2009]12号文颁布以来，在当前新医改方案中，公立医院必须以服务质量和岗位工作量为重点，实行全面绩效考核和岗位绩效工资制度，以提高医务人员的工作积极性。二、公立医院绩效管理的内涵 1.绩效管理的含义绩效管理是对对绩效实现的各种要素的管理
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