绩效管理体系设计(绩效管理体系在某火电企业的创建与应用)

一、“绩效管理”体系的前景 在所有的人力资源管理工具中，薪酬激励往往是最直接有效的激励方式。某电厂建于20世纪80年代中期，其薪酬分配模式一直沿用上世纪末的分配传统，即固定薪酬加薪点薪酬(岗位薪酬)加奖金的模式。随着国有企业改革的深入，旧分配模式的弊端日益突出，主要体现在： 1.特别奖的比重太大，奖励范围非常有限。导致