五大管理模式(设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨)
从理论上讲，设计单位在总承包中有其独特的专业技术优势，但在实践中，容易受到传统设计管理模式的影响，这将制约设计在总承包管理中发挥应有的作用。本文通过揭示工程总承包模式中存在的问题，结合对，的实际情况，分析了以设计为主导的工程总承包模式的管理优势，最后提出了建立适合设计单位的工程总承包管理模式的具体措施。关键词：设计；工程总承包；管理模式介
工程造价审计的重点(EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法)
工程总承包是一种履行施工合同的新方式，包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工和移交。其特点是总承包商可以在工程的早期阶段，将设计、采购、施工等环节作为一个有机整体，全方位、全过程地考虑，避免三者脱节，减少不必要的设计变更，从而降低工程成本，缩短工期。 1.工程总承包管理中的主要问题 首先，管理制度不完善。目前，许多
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