目标这本书的读后感，你必须要有目标读后感
第五部分提供了督促、协助和实现目标的形式。目标决定方向，执行决定绩效。面对残酷的市场竞争和外国跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，还需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著成效的高管。事实上，中国很多企业都没有系统、计划或战略目标，但却无法真正实施和有效实施。《目标执行》为企业员工制定和实现目标提供了一套简单、清晰、易于操作和有效的实施计划。
本书的第一至第四部分为读者提供了以下思路和方法：设定目标、制定计划、实施程序、有效实施，可供读者参考。第五部分提供了督促、协助和实现目标的形式。读者必须每天认真坚持地填写表格。只有通过日常的监督、检查和实施，这本书所提供的神奇力量才能得以展现。在学习和使用这本书一年后，你的工作和生活将会焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效。两者的共同努力决定了企业的成功。实际情况是，无论是在思想上还是在实践中，企业中的大多数员工对目标和实现的重要性都不太清楚和具体。为了实现企业设定的战略目标，必须有人来实现这些目标。毫无疑问，实现企业战略目标的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和外国跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，还需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著成效的高管。
企业的成功取决于其目标和实施。企业不仅需要设定战略目标，员工也需要设定相应的工作目标。目标没有实现，一切都是纸上谈兵！
事实上，中国很多企业都没有系统、计划或战略目标，但却无法真正实施和有效实施。最根本的原因是缺乏能够真正实现企业战略目标的实施者。
企业中绝大多数员工无法实现企业战略目标并取得显著成效的原因很简单。他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何坚持不懈地实现清晰的目标。
对于绝大多数员工来说，要用一年的时间来实现半年就能实现的目标，这是对工作时间和企业资源的最大浪费。为了使员工能够实施企业的战略目标，坚决实施并取得显著成效，他们必须学习更简单有效的方法来设定明确的目标，并坚决实施目标。正如海尔集团张瑞敏，总裁所说：目标只能量化到年、季度、月、周或每个过程，所有目标都可以完全控制、检查、清除并每天实施。
《目标执行》为企业员工制定和实现目标提供了一套简单、清晰、易于操作和有效的实施计划。通过实践本书提供的实施计划，员工将能够围绕企业的战略目标设定相应的工作目标，同时制定切实可行的计划来全面实施目标，从而使企业和员工取得辉煌的成就。
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黑曼巴 