生于忧患死于安乐翻译注解，人教版语文课本生于忧患原文

“未雨绸缪”是人们经常谈论的一个词，但是没有什么可以做的。人类天生是惰性的，不会改变变现1)各种可以通过的实践，除非他们不得不这样做，尤其是当这些实践仍能给人以极大的满足时。然而，如果一个经理、一个部门或一个单位失去了必要的激励，处于一种舒适的工作氛围中而没有意识到这一点，那么他们将失去工作活力。当危机真正到来时，一切都为时已晚。青蛙定律告诉我们这就是它的本来面目。

作为世界软饮料行业的一个大玩家，百事可乐公司正取得巨大成功，年营业额达数百亿英镑，净利润达数十亿英镑。然而，展望公司未来的发展前景，该公司的管理人员看到，纯碱行业将趋于呆滞，竞争将变得更加激烈。为了避免被市场打败的命运，他们认为应该让他们的员工相信公司一直面临危机。然而，百事公司在说服员工认识危机方面发挥了巨大作用。

公司总裁韦瑟鲁普决定制造一种危机感。他找到了公司的销售经理，重新制定了工作方法，大大改进了以前的工作任务，并要求员工的销售额比上年增长15%。他向员工强调，这是经过客观的市场调查后做出的调整，因为市场调查显示，如果公司的运营不能达到这一增长率，将会失败。这种人为的危机感立即转化为百事公司员工的动力，使公司始终处于激烈有序的竞争状态。正是这些确保了百事公司能够走向永远繁荣的未来。

在世界著名的大型企业中，随着全球经济竞争的发展，他们面临的挑战将越来越激烈。如果你沉迷于你的主导地位，你可能会被淘汰。为了改变这种状况，各国企业都更加重视实施“危机”生产管理。百事只是一个例子。

如果一个经营者不能向他的员工表明危机确实存在，他将很快失去信誉，公司将失去效率和效力。美国科技公司总裁威廉韦斯，看到，世界已经成为竞争的战场。全球电信业正在发生深刻变化。美国科技公司应该在变革中发挥重要作用。因此，他首先从公司高层实施了“世界末日管理”计划，雇佣了两位大胆进行改革的高级经理作为副主席，并解雇了四位偏爱进步改革者的高级经理职务。在员工中广泛宣传，失去用户的危机是由于对产品质量的忽视和一些小单位成本的上升造成的。他想让所有员工知道，如果技术公司不始终把产品质量、生产成本和用户放在突出的位置，公司的末日就要来了。正是通过这样的末日管理，美国科技公司将永远在人们面前同行。

在国内，许多企业已经逐渐认识到危机管理的重要性，并开始在实践中实施这种管理方法。江苏无锡小天鹅集团是危机管理的一个非常成功的例子。

被同行行业称为“移动”的小天鹅全自动洗衣机，拥有42？2%，销量多年来在全国保持第一，并成为国内洗衣机行业第一个进入1亿元的利润。然而，这个行业的“先锋”在良好的形势下充满了危机感，并采用令人担忧的“末日管理法”督促自己不断进取，冲击世界高标准。

集团董事长朱德坤，对员工有一个非常有趣的要求：唱好两首歌。一个是《中华人民共和国国歌》，另一个是《国际歌》。他强调，小天鹅局势正处于国歌中唱出的“最危险的时刻”。不希望工厂破产的人，请跟我来拯救小天鹅歌唱《国际歌》是为了让每个人都明白“世界上没有救世主”和“拯救你自己”。朱德坤认为，没有忧患意识和危机感的企业是没有希望的企业。因此，要求员工每天唱这两首歌，唱自信，唱雄心，唱发展小天鹅的新举措

小天鹅公司的领导层非常能干。在他们的领导下，企业的效率逐年提高。然而，他们每个人的心中总是充满危机意识。他们认为许多企业在市场潮流中处于领先地位。他们中的一些人很年轻，但其他人却很短命。原因是经营者不仅要有高度的责任感，还要有强烈的危机感。因为，一种产品的销量越接近峰值，就越接近衰退。因此，无论一个企业取得了多大的成功，它都必须保持清醒的头脑，并始终与国内外先进企业相比较同行。只要世界上有一个企业在你前面，你就落后了，你们必须互相跟上。这种危机感促使公司团队的所有成员在团队建设、人员培训和新产品开发方面做了大量的开拓性工作。

小天鹅将“末日管理”融入到决策、生产、销售和服务的各个环节，尤其是将高标准的质量管理作为企业“末日管理”的核心。有一次，一批“洗衣机安装在开往广州的火车上。在抽查中，发现一台洗衣机的排水管有轻微漏水。有些人认为排水管有轻微的渗漏不是质量问题，只要用排水管来代替就行了。其他人说，只要把这个拿下来，换一个好的就行了。这一事件反映到何立即赶到现场，要求将所有600台洗衣机开箱检查。最后，虽然只有两个检查结果有类似的问题，但全厂员工的质量意识提高了。

市场回归小天鹅是等价的。与五年前相比，小天鹅全自动洗衣机不仅保持了全国第一的销量，而且产量和销量都增长了10倍，效益增长了130倍。

面对市场和竞争，企业经营者和所有员工都应该充满危机感，不要陶醉于曾经的“卓越”。今天的成功并不意味着明天的成功。对一个企业来说，最好的时机往往是它衰落的开始。

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