百度创始人李彦宏，李彦宏的百度世界

如何开创百度在回到中国创业之前，李在硅谷著名的搜索引擎公司infoseek工作。李洪雁见证了infoseek在股市的成功，随之而来的是车马越来越少。李洪雁还根据他在美国的经历写了一本书《硅谷商战》。经历了风风雨雨之后，李洪雁明白了股票市场的短暂成功可能是最致命的诱惑。股价的疯狂上涨掩盖了企业自身的问题。互联网股票泡沫破灭后，这些问题给许多互联网科技企业带来了致命的打击。

李洪雁于1999年回到中国建立了百度年底，当时他几乎不为人知。上一轮互联网泡沫热潮在斯里兰卡达到了顶峰。然而，携带120万美元风险资本的李洪雁被他的朋友们嘲笑为像一个小老板一样恐慌地在北大的校园里张贴招聘广告。在招聘了六名员工后，在开了一个小办公室。他像一个隔壁的大学生一样穿梭于的校园。李洪雁一直寻求将美国硅谷的创业模式和自由it精神移植到中国。在百度，员工穿便装，上班不受限制。网上聊天和在工作中玩游戏被认为是正常的。李洪雁对员工只有两项禁令：禁止携带宠物和在办公室吸烟。李洪雁的声音圆润而富有磁性。他的讲话既不高调也不低调。

他温柔、含蓄、体贴，正因为李对一些员工私下称之为唐僧的事情的描述过于琐碎。李洪雁的确有点类似于唐僧，投资者曾要求李在六个月内烧掉120万美元，但李洪雁为一年做了一个保守的预算。当然，这也给了员工李洪雁另一个绰号：吝啬的老板。然而，唐僧-style的保守主义使得李洪雁和百度能够抵御互联网的寒流。就像唐僧专注于一个坎坷的学习西方的旅程一样，即使别人不理解，李洪雁总是特别喜欢中文搜索技术，梦想成为世界上最好的搜索引擎，属于中国。出于这种痴迷，他甚至切断了利润丰厚的彩信服务。我们只做一件事，这就是中文搜索。李洪雁说。李殷弘热爱古诗词，他给百度取名字的灵感来源于辛弃疾的名篇《寻千个百度》。在百度上市前的路演中，李殷弘向美国观众幽默、浪漫、生动地解释了一句著名的中国话：一个痴情的男孩寻找他的爱人无数次。这个唐僧有敏锐的嗅觉。他注意到谷歌通过竞价排名的商业模式开始迅速发展。其盈利的秘密是基于其领先的技术通过点击量来筹集资金。以域名注册为例，排名在前。一次点击可以花费5到10美元，注册一次可以收取100美元。百度的盈利模式很简单，主要是给门户网站带来搜索技术服务，根据网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李洪雁意识到最初的模式只能是为人们制作结婚礼服。他希望百度改变

身体，做类似谷歌搜索门户。然而，这个想法遭到了董事会的抵制。2001年在深圳举行的关键会议上，董事们坚决反对李洪雁。他们认为李的想法是疯狂和不合理的。长相温和的李洪雁被激怒了。作为对一致意见的回应，李没有怯场，并制造了很多噪音，指责董事会保守和懦弱，甚至当场猛烈投掷他的手机。最后，震惊的导演们勉强同意了李的冒险。

2001年10月，百度推出了新的商业模式搜索引擎竞价排名。此时，百度每天只有几次点击。李洪雁非常清楚百度必须学会在谷歌的阴影下成长。最后，百度仔细研究了中国的文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李竞价排名法也取得了立竿见影的效果。竞价排名的销售收入大幅上升。百度2003年的销售额是2002年的五倍，2003年实现了盈利。

进入2005年，百度收入持续增长，在中国国内互联网市场的份额为44%。7%.这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克，引起轰动后，李洪雁遇到了新的挑战：华尔街分析师质疑百度股价；世界五大唱片巨头以音乐搜索侵权起诉百度。互联网上的反网络联盟仍然顽固不化。竞争对手的支持者也指责李洪雁在比赛中玩忽职守。当时，谷歌的创始人佩吉和布林也开始向李洪雁伸出橄榄枝，表达他们合作的愿望，并在百度购买了2.5%的第三方融资。事实上，谷歌仍然有能力东山再起。百度在纳斯达克，发行股票后，谷歌也通过配股筹集了40亿美元。在谷歌的虎视眈眈下，李洪雁必须带领百度学会如何战斗并更好地成长。温柔的李总是拒绝被收买。它将继续独立发展。

中小学写作指导、写作材料、优秀作文和获奖活动。

都在“作文网”的微信公众号上