新版跑狗图玄机2019，123490玄机

如果我们抛开简单的数学意义，这个等式意味着什么？从小到大，我们都知道60分是及格分数，100分似乎比较难，而90分是我们可以引以为豪的分数。工作中也是如此。许多人认为“做60%的工作太危险了，他们会被公司解雇。要达到100%太难了，也不现实。做90%的工作是好事。”这种说法似乎很有道理，但工作过程是由一系列小环节组成的，每个环节都是基于上述一个环节，而每个环节之间的相互影响是基于乘法，而不是简单的百分比叠加。在一系列联锁过程完成后，90分的“非常好”分数可能最终导致59分的失败，这就是过程控制效果。

一个密集的现代业务流程需要经历许多环节，如构思、规划、设计、讨论、修改、实施、反馈、修订等。如果你不能认真对待每一个环节，及时反馈和纠正每一个环节，不要只关注每一个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大的问题”，那么最终的结果可能是你在这个环节达到了90%，在下一个环节达到了90%，在五个环节之后，你的工作表现将不是平均的90%，而是59%——这个分数将被激烈的竞争环境所淘汰。在某些情况下，它甚至可能低于这个分数，甚至是负数！此时，如果你按照100%的标准重新“检修”，这可能意味着整个项目和整个项目需要再次“拆卸”，这意味着时间和资源被浪费，效率低下，机会被错过，以前的努力被浪费。90%90%90%90%90%90%=59%，这个超越数学的简单方程的含义是，实施过程不能打折扣。

“25 o”定律

美国，著名推销员吉拉德，在长期工作中发现，在每个顾客的背后，大约有250个亲戚和朋友，这些人会有相同数量的各种关系。他称这种现象为“250”定律。如果你冒犯了一个客户，你将失去几十个、几百个甚至更多的潜在客户。相反，你会有同样的积极效果。对易怒的顾客友善尤其重要。美国的一家家具销售公司规定，凡在本店购买的商品如有不满意，可在六个月内退货，两年内换货。

一天，一位老妇人来到公司的一家商店，手里拿着一个破旧大厅里用过的伞桶，说她不喜欢它，坚持要把它退回去。这个伞桶已经用了七年了，只能扔进垃圾桶。这种不合理的要求完全可以忽略，但是经过慎重考虑，商店经理决定给予调换。你会问，这不是鼓励一些人利用吗？事实上，这家店的经理非常清楚，这样“刺痛”的顾客很少，但很有影响力。

如果他们的问题得不到妥善解决，他们很可能会到处散布虚假陈述，让不知名的人怀疑公司的信誉。相反，如果他们的要求在可能的时候得到满足，他们也可以提供自己的意见，给公司带来更多的新客户，这就是吉拉德“250”法。

犹太“宇宙法则”

犹太人有5000年的悠久历史，他们灿烂的文化曾经照耀整个世界，其中也包含许多神秘的东西。“78: 22”是由散布在世界各地的犹太人代代相传的神秘法律——普遍法律。“宇宙法则”有中国太极图和道家八卦，这是对客观世界的一种理解。

“太极图”显示世界由阴阳两极组成，而犹太“宇宙法则”认为世界上的一切事物以78: 22的比例存在。例如，地球上的空气成分是：氮与氧的比例是78:22；我们身体中水与其他物质的比例也是78: 22。在做生意时，犹太人喜欢按78: 22的比例分析每笔交易。世界上是否有更多的“贷款人”或“借款人”？普通人回答：“借款人”很多。但犹太人早就发现，“贷款人”比“借款人”高得多，比例为78: 22。很简单，银行通过向许多“贷款人”借钱，然后把钱借给少数“借款人”来生存。

在犹太人眼中，世界上78%的财富将永远掌握在22%的富人手中，而78%的普通人只拥有22%的财富。这就是为什么犹太人极其鄙视“薄利多销”，追求薄利多销。犹太人总是自信地行动，因为他们认为只有22%的人会掌握这条“法律”。因为每个国家都认为自己是优越的和排他的，所以这项法律成了犹太人的专利。

马蝇效应

有一天，亨利，主编《纽约时报》？雷蒙特来看林肯当他谈到蔡斯对总统职位的热切追求时，林肯告诉他一个小故事：“你不是在农村长大的吗？那你一定知道马蝇是什么。有一次，我和哥哥在我们家乡肯塔基的一个农场里把玉犁进地里。当我骑马的时候，他在犁地。这匹马很懒，但有一段时间它在田里跑得很快。甚至我的长腿都跟不上。当我到达地面时，我发现上面有一个大马蝇叮，所以我没有打倒马蝇。我哥哥问我为什么要中止它。我回答说，我不能忍受马被那样咬。我哥哥说，“哦，这就是那个让马跑起来的家伙！”然后，林肯意味深长地说：“如果现在有一个名叫“总统8号欲望”的马蝇在咬蔡斯先生，我不想打败蔡斯，只要它能让他继续跑下去。"

帕金森定律

英国？著名历史学家诺斯古德，通过长期的调查研究，帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书。在他的书中，他解释了组织人员膨胀的原因和后果。一个不称职的官员可能有三条出路。首先是申请辞职，把他的职位让给一个有能力的人。第二是让有能力的人协助他们的工作；第三是任命两个比自己低的人做助手。第一条路是绝对不可能的，因为许多权利将会丧失。第二条路也不能走，因为那个有能力的人会成为他的对手。似乎只有第三条路最合适。

结果，两个平庸的助手分享了他的工作，而他自己则从上面发号施令。他们不会对他的权利构成威胁。由于这两个助手不称职，他们去工作，为自己找到了另外两个不称职的助手。以此类推，一个臃肿、臃肿、争吵不休、效率低下的领导体系已经形成。

蝴蝶效应

所谓的“蝴蝶效应”用来描述因果关系的复杂性。它指的是南美洲的一只蝴蝶拍打着翅膀，沿着因果关系链发展，最终在北半球引发了一场风暴。蝴蝶翅膀的拍打可能被夸大了，但是生活中有这样一种现象。一件小事引起连锁反应，扩散越来越广，产生意想不到的结果。