哈耶克或者德鲁克，德鲁克 管理自己

这位先生向我展示了大师们仍然可以做到这一点。他行为保守，知识渊博，有说服力。他预言，欧洲老知识分子的形象在新时代将保持不变。他是奥地利，的贵族，但他做出了贵族应得的贡献。他后来在美国的克莱蒙特大学就职，全美文理大学排名第11。他是美国管理理论家的非主流，但他在实践中绝对是主流，因为通用电气的杰克韦尔奇和微软比尔盖茨都认真地听他的。他开创了管理科学，但他不认为自己是管理科学家，并习惯称自己为社会生态学家。他的文章激励人们思考，但他从不摆架子。他是彼得德鲁克。

他经常给别人讲这三个故事，因为他一生的行为都受到这三个故事的启发和实践。

第一个故事

大约在公元前5世纪，一位工匠受希腊雅典的委托，雕刻了一尊矗立在寺庙顶部的石像。这位工匠比预期晚完成了几个月，因为他把雕像的背面雕刻得和正面一样漂亮。因为他加班，雅典市的官员非常生气。他们问，“把雕像的背面雕刻得和正面一样漂亮有什么用？”没人能再看到背面的工匠，于是回答道："是吗？"但是上帝能看见

第二个故事

18岁的一天晚上，他去汉堡歌剧院看意大利著名作曲家威尔第的歌剧《福斯塔夫》，完全被说服了。然而，他惊讶地发现，威尔第在80岁时就创作了如此充满激情和活力的轻歌剧。当人们问威尔第：你是19世纪最重要的歌剧艺术家时，你为什么在这么大的年纪还继续写作，对你自己来说是不是太高了？威尔第回答说：我的一生就是作为一名音乐家为美而战。以后美会永远躲着我，我当然有义务追求美

第三个故事

1950年1月3日，德鲁克和他的父亲去看经济学家熊彼特，熊彼特当时是哈佛大学经济学教授和美国经济学会主席。德鲁克的父亲问熊彼特：你还会对别人提起你希望将来被人记住的事情吗？这里有一个鲜为人知的轶事：熊彼特是德鲁克父亲的学生。熊彼特年轻时非常英俊。人们问熊彼特，你希望将来被人记住什么？他回答说：我想成为一名伟大的经济学家和欧洲美女人的情人！30多年后，当老师和学生再次见面时，老师问了同样的问题。

他回答说：是的。这个问题今天对我来说仍然很重要。然而，答案与原来大不相同。我希望后人记住的是，我曾是一名教师，把许多优秀的学生培养成一流的经济学家。在这个年龄，人们是否记得我写的书和理论并不重要。如果一个人不能改变别人的生活，那么他的生活只能被视为平庸。

这篇阅读文章写得比较快，没有太多的思考，因为不需要告诉大师的书太多，他在读了前一段后就被抓住了。德鲁克先生已经出版了39本书，平均每两年出版一本新书，主题并不沉重。如果你对他的书感兴趣，你可以从《卓有成效的管理者》开始。

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