抓住新的机遇，机会抓住了就是机遇

原因：战略错误扩大了口碑和竞争对手之间的差距

结果：盲羊强化，阿里在美团的战略投资

2004年，阿里，的前雇员李治国，逃跑并建立了一个口碑网络。在过去的几年里，它发展迅速，拥有100多万用户。当时，阿里碰巧进行了结构调整，成立了2B和2C商业集团。马云希望整合口碑网络，增强2C的实力。

2006年，马云找到李治国，问道：“你是想让口碑独立上市，还是想回到阿里，做一些与2C相悖的事情？”李治国毫不犹豫地选择了后者。那一年，阿里在WOM投资了600万美元。两年后，WOM完全归阿里所有

在接下来的几年里，WOM一度成为大众点评最大的竞争对手。2009年，阿里升级了它的战略，WOM被并入淘宝。我认为淘宝可以引入足够的口碑，但事实并非如此。WOM和大众点评，以及后来的美团，之间的差距正在扩大。

2011年，阿里以5000万美元的价格收购了其著名竞争对手—— 美团，的股份。这标志着WOM在阿里战略中的边缘化。事后，一位业内人士对这笔交易表示遗憾。"如果真的做到了(口头上的)，能省现在将拥有数亿美元。"整合WOM网络失败的最大后遗症是，阿里失去了O2O发展的战略机遇，大众点评成为腾讯夺取O2O的主要支柱。如果WOM能与大众点评，平起平坐，那么阿里现在在O2O布局上要轻松得多。

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