马云一共有多少钱，马云黄渤
然而，挑战马云，的女人是这样一个普通的北京女人，既没有家乡背景，也没有名牌学校的文凭。她微软不仅成为了中国最年轻的地区经理和思科亚洲唯一的女性高级管理人员，她还在6年中做了一件事：挑战马云
如今，她的“网络”不仅获得了近3亿元的融资，还成为新一代跨境交易电子商务平台的领导者。就连马云在“微观经济学”方面也落后她一步。
回顾过去，出生于1968年的王树彤，只承认了一件事：“如果我是一个赢家，我也是一个有着愚蠢想法的非自然赢家。”
头脑简单的耐力冠军
多年的长跑训练锻造了王树彤处理无聊事情的哲学：坚持。
小学五年级时，在第一次长跑训练的10000米测试中，在400米的终点，她只觉得眼前的跑道永远不会结束。她真的很想躺在她旁边的草坪上，永远不要起来…不要停！教练犹豫了一会儿，喊道：“即使你爬，你也必须爬到终点！”十分钟后，她越过了终点线。
从那时起，王树彤明白了：“只有咬紧牙关坚持下去，才能有成功的希望。”
王树彤唯一不能忍受的无聊事情是他在清华大学软件开发研究中心的第一份教师工作。
在那种“国有企业式的环境”中，她看起来有点不同：周一，她完成了一周的工作，而其他人在前四天喝茶看报，最后一天才完成。尽管她把业余时间都用来阅读和听课，但她无法忍受。一年后，她离开了，尽管她“赚的钱比一年还多”
后来，她进来了微软。这时微软刚刚进入中国市场，各方面刚刚开始。进入的第一天，她的顶头上司拦住她，对她说了句：“没有将军，廖化是先锋。”意思很清楚：满大街有比你更好、更聪明的人，但由于机会成本，我找不到这样的人。只有你这个平庸的人才能使用它们。
这种开场白让王树彤很尴尬
更可怕的事情还在前面。在微软，我们注重准确性、计划和效率，在巨大的竞争压力下快速工作。我们几乎每天工作到晚上11点，一周七天。另外，老板是台湾人，待得非常严格，经常对员工进行批判性培训，王树彤第一次开始工作，就被当众训斥。
那是微软王树彤在亚太区，组织的一次技术会议。与会者来自日本， 韩国， 新加坡等地，人很多，而王树彤在一个柜台上收集了签到、登记、注册、会议材料和各种表格。开幕式前三十分钟，签到柜台一片混乱，甚至大理石柜台也被翻了个底朝天。会后，王树彤被他的老板责骂，嘲笑，偷看，用深邃的眼睛看着她。
王树彤非常痛苦，想在工作的第一周逃离。然而，一旦她生气了，她会看着那些进来的人微软，孩子气地互相比较。“别人可以坚持，我也可以。我只想看看谁的耐力最好。”
从这些教训中，她学到了宝贵的经验。在那之后，她做的每一项活动都可以被称为她家庭作业中的经典。
1995年，比尔盖茨带了一个私人代表团到中国(包括巴菲特)到中国，王树彤安排了所有的旅行，包括在北大，骑自行车参观西安，的兵马俑和乘毛泽东火车去农村调查.比尔盖茨非常高兴，写了一首《信息产业与中国》，这首歌后来在世界上引起了轰动。
1996年初，WIN——95将在北京举行产品发布会。此前，世界主要国家举行的新闻发布会都是前所未有的盛况。我们如何做好这次脱颖而出的准备？王树彤想到了故宫
不用说，故宫对中国的意义在当时几乎是不可能的：两会，的气氛特别敏感，微软作为一家跨国公司，公共关系压力相当大。能做到吗？每个人都有疑虑。
坚定的王树彤正全速奔跑。她认识的所有人以及从其他与故宫有关的人那里听到的消息都在一个接一个、一遍又一遍地寻找。与活动、工商、税务、市容、城管、文物、消防有关的单位.也一个接一个地跑了下来。
故宫最终被说服了，但就在新闻发布会前一天，另一方表示不能再这样做了，称这一活动的风险太大，难以承受。此时，邀请信息产业部领导，微软高级官员、海外来宾、媒体等。都被派出去了，王树彤惊呆了。
醒来后，她开始硬着头皮跑到故宫，去交流，一遍又一遍地、一步一步地交谈，终于消除了对方的顾虑。
第二天，新闻发布会如期举行。当数百只写着“WIN——95新窗口”的风筝飞过故宫，时，王树彤躲在一边哭了。
事后，她说：创业的成功有时与战略和战术无关。力争上游是最重要的事情，下一秒钟可能会带来光明的未来。
因为它简单，所以可以避免不必要的消耗并保证能量。这样，王树彤在这家充满挑战的公司呆了六年。结果，王树彤获得了职业发展部总经理的最佳职位，—— 微软，领导着一支精英团队。王树彤自豪地笑了：“我现在可以确认我是耐力冠军。”
愚蠢奔跑的非自然赢家
王树彤喜欢辗转反侧。她有想法，尤其是决定越大，她越不会让步。她敢在早上做她前一天晚上计划的事情。
凭借这一势头，微软，王树彤进入思科公司成立了自己的营销部门，使其成为亚太区最好的表演团队。她也成为亚洲唯一的女性高管，并享有极高的待遇。在每次全球会议上，她都是一道美丽的风景。
她甚至感叹道：“我所代表的国家和地区拥有最好的市场能力和销售业绩。每个人都重视我的演讲。没有我，整个会议都黯然失色。这种自豪感鼓舞了我的士气。”
正当思科的市值在世界上拔得头筹，思科的股票在华尔街，势头越来越猛的时候，美国，王树彤放弃了她的公司股票，闯入了互联网世界：成为新成立的卓越网络公司的总裁。
思科中国区的总统发现找到王树彤并询问发生了什么令人难以置信。“我只是想知道，如果我不带微软或思科，这样的大公司的名片出去，别人会尊重我吗？”一个简单的回答让对方笑了：“好吧，相信你自己。”
2000年2月，王树彤踏上了重新发现“尊重”的道路。然而，现实远比想象的残酷。
过去，卓越只是网民免费下载软件和游戏的地方。它的投资很大，没有接入率，没有收益，也不能养活自己。有了经验，王树彤意识到电子商务是开始新生活的最佳方式。该提案被提交到会议席上，各方的争论非常激烈。最激烈的一次，精致的王树彤生气了，将记事本重重地摔在桌子上.
结果，王树彤自信地说服了员工，并用事实证明了一切。
三个月后，卓越在中国：为一套11本书创造了第一个电子商务销售记录《加菲猫》。3个月的网上销售额相当于西单图书大厦同一产品5年的销售额。
三年后，卓越网络奇迹般地成为中国第一家音像店
依靠“愚蠢的能量”，王树彤证明了自己，但在2004年，她想开始自己的事业。“我刚刚生了一个女儿，还能生一个事业“孩子”吗？我想知道我是否有这种能力。”
奇怪的结果是，为中小企业跨境交易提供服务的敦煌通信上市了。虽然切入点很小，避开了传统电子商务网站的模式，但马云阿里巴巴网络在这方面一直走在前列，敦煌网络成了奶奶不爱、叔叔不爱的“弃儿”。
第一个从王树彤回来的卖家在网站正式上线前突然退出了。第一次注资，在关键时刻撤资；只剩下不到10名队员了。然而，王树彤拿出他的积蓄，把他的办公室搬到了他朋友公司厕所对面的一个小房间里。在一堆破烂的桌椅之间，敦煌在线了。
于是几个员工挤在别人淘汰的摇摇晃晃的椅子上，那一刻，王树彤很沮丧。在黑暗的日子里，除了关心公司运营，她还在世界各地“化缘”。当她没有注入资本时，她出售汽车，支付储蓄，并增加服务器。
最后，在一个寒冷的北方冬夜，在寒风中度过了一分多钟的夜晚，王树彤遇到了第一个同意她的想法的投资者。来人说，“你已经把你所有的财富都押在这条线上来证明这种商业模式。这足以让人们相信，你不是在虚张声势，虚张声势。”
自那以后，发生了巨大的逆转。敦煌销售在一路运行，在2007年的一个月内，完成了2006年全年的营业额。随后，主要风险投资家听到了这个消息。
真正的分水岭是在2008年。今年，在金融危机的冲击下，就连马云也提出了“过冬论”，而敦煌网络的交易额达到了14亿元。2009年，逆市实现了高速增长，交易额达到25亿元。
尽管王树彤一直声称“从未被视为竞争对手”，但很明显，在王树彤几乎占据领先地位后，马云不可能坐视不管。2009年下半年，阿里巴巴悄然上线，而“阿里巴巴，”实际上是敦煌网络的“翻版”，一直被追捧，从未被第一次超越。
但这些对王树彤来说都不重要。2010年3月，在成功赢得跨境电子商务领域最大的融资后，王树彤总结自己：“我是一个头脑简单的人。在我的生活中，我只想经历一些事情，知道一些有趣的事情，有一点幸福和成就感，仅此而已。”
黑曼巴 