戴胜益资产，戴胜益拥有哪些创业资源

在“台湾大学生最向往的1000家企业”中，他的企业超过了统一、谷歌等知名企业，名列第一。尽管他长期以来被视为商业偶像，但他像所有企业家一样，热爱金钱，想做任何事情，并犯下许多令人发指的错误。戴胜益出生在一个酱油很奢侈的家庭，有6个兄弟姐妹。戴胜益很小的时候，他的父亲离开了妻子和孩子，离开了家。七口之家的生计依赖于他的母亲日夜为别人做衣服。

十年后，他的父亲回国创办了三生帽业。戴胜益毕业于台湾大学中文系，在一家家族企业工作进入。在父亲的公司工作了十多年后，戴胜益不想参与争夺家庭财产的斗争。为了避免兄弟关系的改变，他毅然离开家族企业，独自做出了巨大努力。戴胜益的创业之旅相当富有戏剧性。37岁时，戴胜益离开了自己的企业，决定创业。一次偶然的经历让他发现了开游乐园的商机。

台湾第一个骑鸵鸟的游乐园是戴胜益第一次冒险。他邀请当年最受欢迎的偶像团体小虎队为他代言。他以“一票到底”的噱头产生了巨大的影响。第一年，他轻松赚了1亿元，他每天收集的现金可以装满一辆汽车的后车厢。自信满满的戴胜益，继续投资三个游乐园，但欣喜若狂的盲目扩张很快就出了问题。许多游客都是一次性消费的好奇心。他开设更多公园的意图是为了扩大业务，但结果是他与自己竞争。成本增加了几，的一倍，但收入不如以前了。

当只有一个天堂时，戴胜益一年挣1亿元，有4个，但他很快就失去了他挣的1亿元。从1990年到1997年，他创办了九家公司：前四家小型游乐园，后三家餐馆，外加一家音乐会经纪公司和金氏世界纪录博物馆。然而，这九家企业的商业模式非常相似：一年利润丰厚，第二年收入减半，第三年陷入运营困境，然后收入曲线继续下降。随之而来的是一连串的商业挫折和巨大的债务压力，但他没有逃脱，而是弯腰向朋友借钱。戴胜益感谢他们的持续支持。

“虽然我在大学生活中很放荡，但后来我发现我似乎做对了三件事——几几乎拒绝了我的朋友，并尽力帮助那些需要帮助的人。因此，我的朋友们愿意在投资我未来的职业时无条件地借钱给我。”他还起草了一份债务偿还计划，并积极考虑如何重新站起来。这种痛苦前后持续了大约四年，直到王品牛排的生意开始好转，债务一笔一笔地还清。1992年，他想复兴这家餐馆。从你跌倒的地方爬起来！他凑了270万新台币，开了一家“福摩萨牛排店”。

当他第一次创办王品牛排时，他飞到英国为救济而战，并成功地赢得了金氏世界纪录博物馆，在台湾建立了一个分支机构。结果，第一年游客很多，第二年游客少了，第三年几几乎被遗弃了。看到收支平衡，戴胜益立即关闭了博物馆，并自愿做出决定：“未来，越来越多的顾客需要做生意，而不是像游乐园和金氏博物馆这样来博物馆的顾客越来越少。”这种沮丧的信念转化确实支持了戴胜益，并在餐饮业中实践了这一理想。

对王品牛排的反向攻击也让戴胜益总结了过去九次创业失败的根本原因：没有专注的主营业务，三心二意，精力分散，最终一无所获。另一方面，戴胜益，利用人性来留住员工的心。他将自己30%的财产捐赠给员工，并向受苦的员工提供救济。他曾帮助一位患有脑瘤的厨师找到一家疗养院，每月支付3.5万元。戴胜益很久以前就说过：“如果一个员工失去了工作能力，我会支持他一辈子。”这些热心的措施建立了企业和员工之间的信任。特别是，王品高级管理人员的更替率不到1%。

现在戴胜益先生已经从王品集团退休，加入了由社会企业创办的“一品书店”。戴胜益表示，创业前在家族企业工作是一种“职业”，而成立王品集团是一种“职业”。现在投资社会企业开书店是一种“职业”。职业发展没有年龄限制。戴胜益还说，既然是社会企业，就不会把利润放在首位。然而，戴胜益说，“如果你花掉盛开，蝴蝶就会来。”