卢秀强的资料，道德模范卢秀强
从个体户到宿迁，第一家上市民营企业的老板江苏，卢秀强白手起家。从最初的卖血还债失败到砸碎数百万块不合格的玻璃，他用高质量的产品兑现了对客户的承诺，以诚信赢得了市场，赢得了尊重。在他的领导下，公司从一个只有三个人的小商店成长为拥有3000多名员工和数亿元资产的大型企业。他用23年的诚信确立了自己的职业生涯，严格控制了质量，并演绎了创业的“神话”。
1.从零开始创业很难。他一直坚持正直。
1992年，卢秀强被江苏玻璃厂解雇。那时，他在县城里没有地方住，也没有生活保障。在巨大的压力下，他以勇气和冲劲，借了2000元在马陵公园租了一扇窗户，开了一家玻璃门窗装饰店。他走上了白手起家创业的道路。
在那些日子里，他白天骑自行车到处找工作，晚上回到公司去切割和加工，每天工作到深夜。尤其是到乡下去切窗玻璃，饿了吃冷馒头，渴了喝自来水。年底时，我患了严重的胃病，在医院住了三次。我设法赚了3000多元。
1993年，他用自己所有的积蓄买了一台空气压缩机。他多次去美菱冰箱厂，要求合作将冰箱专用玻璃打毛。他真诚地感动了美菱冰箱厂。然而，正当生意开始好转的时候，空气压缩机爆炸了，送往美菱冰箱厂的玻璃因做工差而被退回。这真的是“当房子漏水时，晚上下雨，当船晚点时，又会刮风”。一瞬间，卢秀强变得一贫如洗，欠了3000多元。
我该怎么办？"你必须偿还你欠别人的钱！"“我不能摔倒！”骨子里，原本不屈不挠的卢秀强，毅然决定如果跌倒在玻璃上，就站起来！然而，从零开始，钱从哪里来？时间在流逝，但是没有钱。经过深思熟虑，卢秀强终于想出了一个“好办法”来筹集资金而不要钱，——卖血！他一次又一次去医院，最后存了600元钱。
用这600元钱，他再次踏上了继续他的玻璃装饰生意的旅程。然而，这一次没有固定的“据点”，他成了一名独自作战的“游击队员”。经过艰苦的努力，他再次赢得了合作的机会。宿迁城南灯饰厂同意将玻璃送到工厂加工。就这样，风进来了，雨出去了。经过一年的努力工作，我终于挣了3000多元。用这3000元的资金，他又买了一台空气压缩机，租了一家新店。这时，卢秀强，身高1.74米，体重仅107公斤。
2.含泪砸碎数百万有缺陷的玻璃以赢得市场
运气总是和他过不去，在接下来的十年里，他遭遇了三次濒临破产的打击。但即使濒临破产，卢秀强仍严格控制质量，阻止不合格产品进入市场，诚信打造品牌。
1996年6月，该公司与新飞冰箱公司合作，由于工人未能严格控制质量，价值15万元一批的2万多块玻璃盖全部退回。这起事故立即使公司破产。在关键时刻，卢秀强没有打折销售产品，而是将产品完全封存起来，防止不合格产品流入市场。同时，它总是告诫自己要注重产品质量，提升品牌形象。
七月打碎玻璃的事件
“我们必须为中国人民尽最大努力，不要让日本人民瞧不起我们。”在所有员工面前，卢秀强眼泪汪汪地打碎了一个从日本召回的价值百万美元的玻璃。原来，这批玻璃是日本日立公司定制的彩色水晶玻璃。货物已经到达日本。对方说有“色差”问题。尽管清楚地知道对方说“色差”有点牵强，但根据合同，当货款已经到位时，秀强公司可以完全忽略它。然而，秀强公司没有这样做。卢秀强亲自去日本询问对方对彩色水晶玻璃的“颜色”需求，并召回所有价值100万元的玻璃产品。回国后，卢秀强召开职工大会，砸碎了价值100万元的玻璃制品。所有价值100万元的产品都被拆成了碎片，这让加班生产的一线工人感到苦恼和懊恼。
卢秀强也流泪了。
没有信仰的人不知道他们能做什么。公司没有信。市场是什么样的？
秀强公司砸碎了数百万只玻璃杯，用优质的产品兑现了对客户的承诺，赢得了市场，赢得了客户的尊重和认可。
“我们做出口业务，与公司的业务好坏无关，是与中国产品立足世界有关。我们中国人不能被外国人看不起。因此，我们的产品必须以高质量取胜，我们必须以高质量的产品兑现我们对客户的承诺。”卢秀强从国家的角度谈到了出口产品的质量和出口公司的诚信。它砸碎了数百万只玻璃杯，激起了车间一线工人的热情。在技术人员的努力下，“色差”问题很快得到解决。日立公司收到了满意的彩色水晶玻璃，扩大了与秀强的合作，增加了更多的订单。
如今，秀强公司已成长为中国最大的光伏镀膜玻璃制造商之一，近1000种玻璃产品出口到世界30多个国家和地区。与海尔， 格力， 夏普， 三星等20多家国内外知名家电企业有业务往来，公司并于2011年在深圳证券交易所创业板成功上市。凭借每年几亿元的出口销售额，秀强人学会了冷静和从容。
3.创造善德文化一家涌现出许多模范人物的公司
卢秀强认为公司的发展得益于企业文化的建设，而企业文化中最重要的是善德文化的培育。
几年前在公司组织的抽奖活动中，一名没有获得满意奖品的女员工突然跑上讲台，抓起一份礼物就跑。工作人员追逐奖品。然而，令我们惊讶的是，这位女员工很快又出现在彩票上，和其他员工谈笑风生，没有任何害羞或害羞。这件事在卢秀强引发了深思。在与管理层的讨论中，卢秀强说：“看到这一切，我真的为这个女员工感到脸红。同时，我也认为，除了支付员工工资和进行技能培训之外，企业应该为他们做些什么呢？我们应该想办法让公司员工知道如何做人，如何做一个孝顺父母、忠诚企业、热爱社会的人。只有这样，企业才能长期健康发展。”
有鉴于此，卢秀强带领全体员工每天坚持晨会，学习《弟子规》，弘扬中国优秀传统文化。该公司还在《企业报》上开设了一个专栏，逐句解释《弟子规》，让员工更直接地理解《弟子规》。同时，员工也将在学习中写下自己的想法和想法，并相互交流思想和感受。
自2009年起，秀强玻璃每年在孔子生日(公历9月28日)举办企业文化节。文化节先后评选出秀强“十佳媳妇”和“十佳孝顺”，并向员工家长送去“十佳媳妇”和“十佳孝顺”慰问金，敲锣打鼓，感谢他们培养了一对懂得孝顺和感恩的儿女。这些活动极大地震撼了员工的心灵，激发了他们学习传统文化的渴望。
卢秀强曾经给企业中层管理者布置了一个作业问题：回家给父母洗脚。出乎意料的是，第三天，这名员工的父亲来找他，说孩子前天回家，和妻子一起洗脚，什么也没说。老人被震惊了。由于家庭冲突，孩子们很久没有回家了。怎么了？老人得知情况后，大大松了一口气。
"一切美德孝为先，做一个超前的人."如果一个人能对家庭和社会有孝心和爱心，那么他就能在处理其他事情时有耐心和仁慈。卢秀强说：“企业的管理首先是经理。人是动态的。在各种欲望的驱使下，他们可以成为好人或坏人。通过企业文化建设，使员工成为遵守社会法律法规的好公民，成为尊重父母、重视家庭道德品质的好成员，成为在企业认真工作的好员工。”卢秀强经常告诉员工，他们应该永远心存感激，谦虚谨慎，注重自我修养，不断完善自我，超越自我，以实现幸福的工作和幸福的生活。"
卢秀强还带领管理层在员工食堂主动吃剩菜，督促员工主动树立珍惜食物的观念。目前，食堂没有剩菜现象。该企业每周举办道德讲座和秀强学校，由卢秀强领导管理层亲自备课和上课。道德模范评选每月进行一次，涌现出一大批尊重道德、善良、努力工作的优秀员工。自2012年以来，在卢秀强，的领导下，公司培养出了一个来自中国，的好人一个来自江苏，的好人两个来自宿迁，的人和一个由宿迁提名的人。公司的善德文化卓有成效。
"能力越强，责任越大."“每个人都是为了我，我是为了每个人。”从小作坊到大公司，秀强玻璃从无到有，从小到大。现在它已经成为中国最大的家电玻璃制造商。作为企业的领导者，卢秀强的视野越来越广，他的价值观也逐渐提高。从最初的“为自己工作”和“为员工工作”到“为社会工作”。
企业变得更大，其价值也增加了。卢秀强没有忘记这一切都是党的好事政策带来的，是企业职工共同努力的结果。他经常用实际行动回报社会，服务家乡。卢秀强说，企业不仅要赚钱，还要承担更多的社会责任，在发展中创造更大的社会效益。
对于企业的未来，卢秀强充满信心：“秀强玻璃的未来发展方向是——。世界玻璃技术看中国，中国玻璃技术看秀强我将把我的一生献给为在中国，建设一个著名的高科技玻璃城而奋斗，以振兴我们的民族工业，回报社会和家乡！
黑曼巴 