魏应光，魏应冬
中国NBA新秀的野性对大洋彼岸的林的吸引力不小。就连一向低调的顶新国际集团董事长魏应交，也被他征服了。几天前在接受记者采访时，被称为二董，的魏应交，公开表示，未来康师傅饮料公司愿意代表林书豪发言，目前正与他的经纪人进行谈判。
一碗方便面成为传奇
20世纪80年代，顶新在台湾岛的发展一直不尽如人意。魏兄弟随后带着1.5亿新台币去大陆试水。从1989年到1991年，他们在北京，济南，秦皇岛和通辽成立了四家合资企业。试图补充青香油、康蛋卷和蓖麻油的努力收效甚微，损失了一半以上的本金。魏，的第四个哥哥，本来要去大陆坐火车去吃方便面。然而，康师傅方便面诞生了，并成为魏氏兄弟的食品帝国。
1991年，魏，魏应交的第四个哥哥本该坐火车去泡从台湾老家带来的方便面。这种味道吸引了许多旁观者，人们不时会问在哪里能买到这种方便面。大陆这么大，坐火车的人这么多，方便面的市场有多大！即使是后期加入康师傅的员工也乐于生动地描述当时魏应该感受到的兴奋。经过市场调查发现，虽然中国大陆有很多方便面企业，但方便面产品的两极分化明显，在质量和价格适中的终端产品上存在较大差距。因此，魏氏兄弟果断地改变了他们在天津建立饼干厂生产方便面的计划。
1992年8月21日，顶新国际投资800万美元在天津开发区建立的方便面生产线成功投产。康师傅诞生了第一碗价格适中、适合中国人口味的红烧牛肉面。魏氏兄弟决定抓住第一个机会，在产品上市前树立第一个品牌形象，并在全国范围内投放广告。有了康师傅的方便面和美味可见的广告词，香喷喷的康师傅几乎成了中国人心目中方便面的代名词。据说，当时全国各地的商贩都毫不犹豫地要求人们寻找关系，甚至提价提货，以便能够更早提及货物。皮卡车队经常包围工厂区。
为了迅速扩大生产能力和控制销售渠道，自1994年以来，康师傅先后在广州， 杭州， 武汉， 重庆， 西安， 沈阳等地建立了生产基地，并在全国形成了区域性的生产和销售格局。此时，方便面不再是整个康师傅，产品线也在不断丰富。国际已逐步向综合性食品生产企业发展，基本形成了三大业务：托普负责饮料行业，托普袁负责糕点行业，托普易负责方便食品行业。
跨境合作与混合产业发展
1996年康师傅控股在香港上市后，魏氏兄弟的扩张速度更快。顶新集团先后收购了上海， 美国的德克士快餐连锁店和友乐和拉面，魏氏兄弟成立了乐购超市，设立了冷库，并进入了乳品市场。在中国大陆生意兴隆之后，魏氏兄弟永远不会忘记回到台湾发展他们的家族生意。1988年，他们大举投资收购味全集团，这家台湾第二大食品公司已有50年历史。
到20世纪90年代末，业务的迅速扩张和固定资产投资的增加导致康师傅的现金流开始变得不畅。财务报表亮起红灯，股价的大幅下跌进一步恶化了财务状况。此时，味全股价暴跌，进一步加剧了康师傅金融危机。
1999年，魏氏兄弟决定出售部分康师傅股票以挽救危机。在先后与联合集团、三洋食品等机构沟通后，魏氏兄弟的诚意打动了日本三洋食品有限公司的团队。三洋食品投资1.4亿美元现金购买康师傅33.1889%的股份，并将管理权委托给魏氏。此后，康师傅多次吸引海外战略合作伙伴参与其企业。
2004年初，日本朝日啤酒和伊藤忠联合投资3.84亿美元现金收购康师傅控股的康师傅饮料公司50%的股份。那一年，世界第三大连锁超市英国，乐购集团斥资1.4亿元英镑英镑)(相当于21.3亿元人民币)收购了乐购连锁超市50%的股份。2008年，伊藤忠再次斥资7.1亿美元收购顶新集团20%的股份。2010年，朝日啤酒获得了6分。以股权交换方式持有顶新集团54%的股份，总额为5.2亿美元。
现在魏氏兄弟的产业已经形成了一个以食品为中心的混合产业集团。其四大品牌包括康师傅， 味全， 德克士和全家便民，涵盖方便食品、糕点、饮料、乳制品、调味品、食用油、餐饮、连锁零售等领域。魏氏兄弟以57亿美元的净资产在福布斯台湾富豪排名第四。
与次要敌人联合起来，打击主要敌人。
不久前，康师傅控股宣布，其子公司康师傅饮料控股已正式获得商务部批准，收购该子公司5%的股份，以换取百事可乐对中国内地24家瓶厂和部分品牌的独家经销权。目前，康师傅和百事在内地软饮料市场分别排名第二和第四。交易完成后，康师傅有很好的机会取代可口可乐成为中国内地的主要参与者。与百事的联盟使康师傅得以参与碳酸饮料、果汁和运动饮料的开发，填补了公司在碳酸饮料市场的空白，并有望在果汁和运动饮料等具有巨大增长空间的市场中获得更大份额。
魏应交说，获取战略是联合次要敌人，打击主要敌人。他指出，合并的成功将为康师傅，增加碳酸饮料产品，丰富产品，更重要的是，有助于与竞争对手可口可乐拉开距离。魏应交强调，康师傅目前在中国的收入是中国， 可口可乐，的1.2倍，但它从未轻视可口可乐的辩护。他预计，在商务部批准合并后，可口可乐和中国之间的距离将增加到1.7倍。
这四兄弟携起手来，互相发挥出最好的一面。
魏氏的四兄弟和睦相处，但他们的性格大不相同。在相互合作的过程中，个体差异发挥了优势互补的优势。老大魏应州，擅长经营和管理。他盛气凌人，对工作很着迷，并采用军事管理。第二，魏应交出生时是一名推销员，具有很强的商业能力和良好的沟通技巧。他是唯一筹集资金的人。早年，顶新集团依靠他来赚钱。第三，魏应该是一个虔诚的慈济志工，性格温和克制，话少而直截了当，说话直接而间接。另一方面，老四和魏应该善于沟通，性格随和，关系良好，这往往是聚光灯下的焦点。平时，他有广泛的朋友，富有创造力。他一手几乎开发了集团所有的新业务。
起初，魏应州是个父亲，曾经给他的弟弟们一个难以接近的形象。为了维持他们的关系，尽管四兄弟在海峡两岸彼此分离，但他们每年都定期见面，并经常举行电话会议来交流彼此的感情。魏家族的兄弟关系密切。到目前为止，这四兄弟已经把他们所有的收入都集中到了一个家庭基金中。每个家庭每月都有固定的生活费，而孩子的学费全部由公积金支付。不仅如此，顶新集团的另一半魏兄弟几乎都是职业管家，他们从不询问公司的运营情况。他们的嫂子关系非常融洽。
魏应交开玩笑说：我们家有一个标准的共产主义制度。这四兄弟拥有相同的股权，被派往不同的公司服务。所有的薪水和奖金都应该在投资前返还给家庭。我没有考虑继承的问题。那是我哥哥应该考虑的。我们应该把这个系统做好。在他看来，台塑在继承问题上做得最好。台塑以委员会的形式进行集体管理。魏应交希望下一代能够担任董事长，而不是首席执行官。他说只有采用委员会制度才能实现一个世纪的伟大事业。
对中国市场充满信心
台湾的许多企业对中国，这个巨大的世界工厂持乐观态度。他们致力于在中国大陆的原始设备制造商或原始设备制造商。他们的大部分利润落入了跨国公司的口袋，而他们只得到微薄的加工分数。魏应交视中国大陆为一个巨大的世界市场，对大陆的未来发展充满信心。他认为，当马英九在连任后提出黄金十年时，经济最糟糕的时期已经过去了。他表示，康师傅将继续提高内地员工的工资水平。康师傅将把工资增长率定为每年国内生产总值增长率的两倍，这可以承受工资的上涨。
他认为如果你想在这个世界市场上获胜，你必须热爱这片土地和这片土地上的每一个人。从这个角度来看，你会非常尊重这片土地。当你非常尊重这块土地时，你会做大量的市场调查。最终，不管他喜欢咸的食物还是甜的食物，中国5000年的历史都没有改变。康师傅一直在努力满足各地人们的口味，比如在成都，做辣菜，在重庆做辣菜，在东北做酸菜牛肉面。只有这样，我们才能取得巨大的成功。
魏应交说：中国的城市化率将从目前的47%上升到2020年的55%和2030年的60%。人们的饮食水平也将从过去的饱腹、良好和熟练。因此，顶新应该着手生产附加值更高的产品。我们的市场份额是55.7%，这是通过混合高价格和低价格计算出来的。如果1元及以上被视为高价，我们的市场份额将达到70%。我们必须抓住未来的机会，让每个人都喜欢康师傅
黑曼巴 上一篇：血土是什么，土压血
