施工单位安全责任，牢记安全

从以人为本的管理模式来看，安全责任的落实不是一项短期工作。其方法和效果是一个长期的过程。只有树立长期实施安全责任的理念，员工才能真正从心里中逐渐被接受，实施成为可能。

基本上，安全月的目的是通过短期活动增强员工的安全意识，使企事业单位进入能够关注安全，促进未来安全工作的改进，而不是一个单位的安全工作在短期内会有多完善。从我厂的实际情况来看，从落实安全责任入手，提高员工的安全意识，不仅是当务之急，也是一项长期的工作。

我们是化学单位，安全工作必须到位。从活动一开始，我厂就大力宣传，为“安全月”活动营造了良好的氛围，也取得了良好的效果。在员工的思想意识中，安全月和安全责任是他们上班时首先要考虑的事情。我认为要提高安全意识，除了宣传之外，我们还可以采取安全培训和现场讲解的形式。我们工厂的每个岗位都有自己的特点，各自的安全职责也不同，这就要求我们不要拘泥于制度。该制度必须遵守，但该制度是全面和普遍的，各种岗位需要根据实际情况灵活运用，否则很可能适得其反或使员工不知所措。Xx车间在加强责任落实的过程中采取了独特的方式。他们把责任从主管分解到普通员工，形成了一个金字塔形的责任网络。每个人都必须承担责任，真正在某人的控制下做每件事，每个人都有事情要做。与此同时，应在员工中开展安全和技术培训，以确保每个人都不会被落下，并确保职责可以互换。一个岗位上的联合安全人员必须相互承担责任，这就保证了与他们无关的现象的发生。

无论是责任分解法还是其他方法，都是为了达到实施安全责任的目的，所以员工有必要从心里中认可这种方法。这将需要一个月、两个月甚至更长时间。从全国安全工作做得比较好的企业来看，都是安全责任落实得好的单位，都是多年积累经验的结果。只有责任落实，职工才会自觉遵守安全设施和安全标准，整体安全工作自然会上一个台阶。

“安全生产月”已全面展开半个月，取得了显著成效。我希望我们所有的员工不要浪费这个月的辛勤工作，希望我们头脑中积累的安全意识不会随着安全月的到来而消失。一旦措施和制度制定出来，就需要我们长期实施。“安全生产月”是一个长期机制，而不是短期活动。我希望所有员工牢记自己的安全责任，真正保证安全生产。

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