要想成功要先有成功者的思维，成功者的思维

[1]威尔逊是假日酒店的创始人。有一次，当威尔逊和他的员工一起吃饭时，一名员工拿起一个橘子吃了起来。原来，这位雇员高度近视，把橘子误认为苹果。为了掩饰尴尬，他不得不假装不在乎，强忍着咽下去，引起大家哄堂大笑。

第二天，威尔逊再次邀请员工共进晚餐，菜肴和水果和昨天一样。看到大家都在这里，威尔逊拿起一个橘子，像昨天的员工一样咬了下去。他们看了看，然后和威尔逊一起吃了。结果，每个人都发现这个橘子和昨天的完全不同。这是一种由其他成分制成的模拟橙子，味道香甜。当大家都在开心地吃着的时候，威尔逊突然宣布：“从明天开始，安拉将成为我的助手！”每个人都感到震惊，觉得老板的决定很突然。

这时，威尔逊说：“昨天，大家都看到有人误吃了橘子皮。只有安拉没有嘲笑他，而是给了他一杯果汁。今天，看到我又重复昨天的错误，他也是唯一一个没有照做的人。不这样打同事，不盲从领导，难道不是最好的助手吗？”

故事的哲学：

领导力的关键在于善于“认识人”，尤其是在一些自然流露的细节上，能否仔细观察每个人，发现真正的“人才”。

韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候出生在一个贫穷的家庭。为了谋生，他很小的时候就不得不卖报纸赚钱。

"你想向我订购多少份报纸出售？"老板报亭问那个衣衫褴褛的男孩。“其他孩子能卖多少？”他害羞地问道。老板笑了：“不能说你少卖几十本，就能多卖几百本，但如果你持有太多，就会赔钱。”李秉喆想了想说，“我们来100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天早上，李秉喆空手来到报亭。老板惊奇地问：“昨天的报纸放在哪里了？”“卖完了。我今天想要200份。”李秉喆回答道。老板很惊讶，但还是给了他。第三天一早，李秉喆空手回来，索要300份。老板非常惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报纸的。到达车站后，李秉喆不再像其他孩子一样兜售报纸。相反，他不停地把报纸塞到等车的乘客手中。当一个区域的乘客完成后，他回来收钱。然后去另一个地方做同样的事情。

老板疑惑地问，“有人会不付钱就逃跑吗？”“是的，但是特别少，因为他们看我的报纸，他们不好意思坑一个孩子的报纸钱。和那个把报纸砸在手中的报童相比，我仍然是账本上卖得最多的！”李秉喆自信地回答。老板立刻特别尊敬地看着他。

故事的哲学：

企业的首要任务是获得顾客。利润是自然流动的必然结果。两者不能错位。否则，我们只能苦尽甘来，做一次交易。这绝对不是先采取的策略，而是一种态度，甚至是一种智慧。

[3]在北部的一个小城市，一个水族馆开张了。一张50元的票已经吓退了那些想参观的人。水族馆开放一年后，水族馆里的人数几乎可以忽略不计。

最终，渴望花钱的投资者以“便宜货”的价格卖掉了水族馆，回到了南方。新主人进入水族馆后，他在电视和报纸上为金点子，做广告，希望他能让水族馆起死回生。一天，一位女老师来到水族馆。她告诉经理她可以让水族馆的生意变得更好。

按照她的惯例，一个月后，水族馆每天都挤满了游客，其中三分之一是孩子，三分之二是有孩子的父母。三个月后，亏损的水族馆开始盈利。

水族馆的新广告非常简单，只有12个字：“孩子们可以自由参观水族馆。”

故事的哲学：

从顾客那里获得利润的唯一方法是满足他们的需求。这是胡说吗？但是我们周围都是商人，他们只想向顾客收费，却忽视了他们的核心需求。满足顾客的核心需求，取悦他们最关心的人，即使看起来是免费的，也会带来很多钱。做生意真有趣。

[4]1976年，美国《纽约邮报》刚刚被报业大亨默多克收购。当新老板上任时，小记者艾伦非常害怕被解雇。但这时，艾伦的妻子即将分娩。在这个节骨眼上，他不知道是否要请假照顾妻子。那天早上，艾伦接到通知，新老板默多克，将为每个人召开一次会议。

会议开始时，默多克站在舞台上谈论他的报纸经历和他对未来的展望。艾伦似乎在认真地听，但实际上他如坐针毡。他只是想尽快了解他妻子的情况。这时，会议室里响起了急促的电话铃声，每个人都盯着角落里的紧急电话。默多克不情愿地停下来，示意他旁边的人接电话。

医院打来电话，说急需找到艾伦!"。当那人讲完后，艾伦紧张地站起来，在台上向默多克解释道：“如果我妻子要生孩子，我真的很抱歉。”默多克笑着点点头，示意艾伦捡起来。然后他压低了声音，对其他人说：“既然这是他家的事，我们最好暂时避免。”然后他带头出去了。

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