企业诚信协会，诚信企业赢未来演讲稿

大家早上好！今天能参加这个论坛，我深感荣幸，也借此机会向长期以来关心和支持武建公司发展的各位领导和同事表示衷心的感谢。

近年来，全市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序方面做了大量工作，取得了显著成效。建筑企业的市场行为已经逐步规范。建筑业深化改革，调整结构，不断推进两个文明建设。特别是去年实施的网站与市场两大联动机制和“三合一”网上招投标制度，有效促进了建筑企业的规范化发展。今天，市建设和管理部门组织了一个关于诚信建设的论坛。我认为这不仅为企业之间的交流和共同学习提供了良好的机会，也进一步体现了建设部对企业的关心和关心。根据今天会议的主题，我将简要谈谈我们公司在诚信建设方面的一些做法。

“诚实”对人之道；来说是“信念”是事业的基础。在50多年的创业过程中，我们在武进， 建安，的公司始终坚持诚信第一的原则。企业的核心文化是“心诚、人诚”，自觉遵守职业道德，践行诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业诚信建设。

一是将诚信建设落实到企业的基本管理中。基于企业的实际情况和“以人为本”的管理理念，我们在用工、培训、薪酬分配等方面努力工作，有效维护员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实守信，坚持真诚对待员工、客户、供应商和社会的道德价值观。例如，在选择施工劳动力时，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行绩效评估，建立数据库，并获得钟繇建筑工程认证申请。财富值双倍搜索优先独家展示同行交换选择，选择最真诚的合作伙伴，同时严格按照合同约定，按时向农民工支付工资，连续几年没有发生因拖欠工资而引发的上访事件。对于材料供应商，在保证质量和数量的前提下，即使供应商适当提高价格，我们也不会降低价格。相反，我们将根据市场特点给予他们优惠待遇，让他们心存感激，提高他们在服务、质量和交货时间方面的要求，从而建立一批值得长期合作的合作伙伴。对于内部员工，我们树立了公平合理的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围。它极大地激发了员工的工作热情，培养了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队，为企业的发展壮大服务。

二是将诚信建设纳入合同履行管理。合同履行是诚信的试金石。根据招标文件的要求，我们将在投标前增加合同的主要条款。中标后，我们将严格按照招标文件、标前会议纪要和投标承诺的内容起草合同文本，以利于合同的履行。同时，为每个项目编制一份建设项目合同履约情况检查登记表。重点是检查项目程序、完成时间、质量目标、工程价格、变更登记等事项，及时了解项目执行情况，对自身执行中存在问题的项目发出整改通知，有效保证合同的履行。在过去的几年里，公司的合同履约率一直是100%，这捍卫了“守合同，守信誉”的品牌

三是将诚信建设落实到创建优秀项目的过程中。创建高质量的项目是对业主和客户的重要承诺，是企业与业主和客户之间的无形纽带。因此，多年来，我们始终坚持“创建优质工程，打造行业品牌”的目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“诚信、卓越、卓越、更新”的质量要求，不断提升建设工程质量，实施全方位、全过程的动态监管。尤其是XX年以来，公司全面推进了企业文化建设。我们将企业文化融入施工现场，运用现代管理方法和工具，将施工经验与先进理念相结合，全面提升整体管理水平。我们还率先赢得了网站和市场两个联合活动的第一次机会，提高了企业的信用评分，增强了竞标实力。

四是实施诚信建设，为客户提供满意的服务。以人为本，用户至上，这是促进诚信建设的最佳体现。因此，我们始终致力于为客户提供最好的质量和满意的服务。例如，在项目的建设中，我们把每个项目都置于业主和监理的检查和监督之下，不仅是为了自己做好，也是为了让每个人都说好。对业主指出的质量问题，应虚心接受并立即整改。交货后，建立长期质量回访制度，不限于一年保修期。只要业主有要求，他们就会想尽一切办法帮助解决问题。同时，我们也立足于实现“综合评价社会化”的目标，即从单一的内部决策到全面评价和综合评价，可以追溯到材料采购、施工、装修、安装等各个方面。并在一些住宅项目建设期间试验性地建立了一个专属的观察通道，让大多数业主可以看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主可以清楚地消费和购买以供放松。这些做法不仅反映了我们对广大业主负责的态度，也是公司为赢得信任而采取的切实措施。

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