管理演讲稿，怎么做个优秀的管理者演讲稿

人的不安全行为和事物的不安全状态是事故的两个主要原因。当涉及到人们的不安全行为时，大多数安全管理人员往往首先意识到员工违反规章制度是企业安全管理活动中最麻烦的事情。如何做好这件事，实现安全生产也是大多数安全管理者关注的焦点。此外，还有一个环节可能被安全管理人员忽视，这与企业的安全生产工作直接相关：不称职的安全管理人员是最大的危险。在生产过程中，安全经理最强调的是如何把握工人的安全问题，如何通过管理来实现工人的行为符合安全要求。长期以来，企业员工一直被视为企业安全生产中直接影响人的因素，从而忽视了不称职的安全管理人员的隐患。从表面上看，企业员工违纪违规造成的事故在于他们自身的素质。但是，从管理的角度来看，为什么职工会违反规章制度呢？即使违规发生，我们的安全管理在这个时候也不起作用？安全管理应该承担什么样的责任来避免违纪现象？如果违反纪律和规章制度的所有责任都落在员工身上，我们的安全管理是什么？安全管理的最终目标是什么？安全管理的任务和目的是使企业中人的不安全行为和事物的不安全状态尽可能在生产系统所能承受的范围内，超出这个范围的事故表明我们的安全管理确实存在问题。虽然一些安全经理不称职，会犯管理错误，但他们不愿意从自己身上寻找原因。他们总是喜欢问他们的员工如何在工作中表现，放松他们的要求，平时学习。这些经理有简单的管理方法和强硬的方法。当问题出现时，他们总是抱怨员工的不服从，但他们从不从自己身上寻找管理过程中的问题。一些安全经理缺乏责任感和敏锐的安全洞察力。管理太弱，无法处理它们。作为一名僧侣，有一天敲响了钟。平时，他们懒得深入生产线，更不愿意进行调查研究。在安全管理范围内，他们往往无法客观、全面地找到问题的根源。他们总是停留在问题的表面来寻找原因。如果这些安全管理人员不能找到问题的真正原因，他们就不能从本质上消除缺陷，积累大量的经验，最终直接威胁到安全生产工作。也有不称职的安全管理人员，他们表现出个人英雄主义，不喜欢对系统安全进行科学评估。他们经常依靠个人的主观意识来确保他们的安全。至于安全系统是否真的安全，这些人自己也没有多少信心。这种安全经理大胆、肯冒险、有冲劲，但缺乏科学的判断方法。例如，在古代，善于领导的勇敢的将军们勇敢的战斗，但是他们不会说战斗的方法。还有一类不称职的安全经理，他们容易给别人一种错觉。这些人擅长谈论工作中的大事。幸运的是，他们在工作中谈得很多，并且表现出非常专业的态度。面对实际生产，他们不能理论联系实际，机械地应用安全科学理论。看到这些人会让人想起战国时期纸上谈兵的赵括，各种战争艺术流派无所不知。由于缺乏实战，他们最终只能使用死书。单靠经验不能提高一个人的理论知识和实际工作能力。缺乏科学的安全管理知识是企业安全管理人员不称职的又一表现。这群人喜欢报告他们过去的经验和方法，不能适应企业安全管理需求的快速发展。体现在安全管理上会出现管理滞后，总是不到位。如果单个员工的不安全行为只能导致个人错误，那么安全经理的无能就会影响整个集体的安全 安全管理人员的失误将不可避免地导致企业安全事故概率的增加。