关于节约的演讲稿，三分钟勤俭节约演讲稿

我记得西瓜过去只在夏天才有。现在技术已经有所改进。反季节水果的出现使得每个人都可以随时购买西瓜，享受美食。剩下的西瓜皮可以用来做饭，这不是什么新鲜事。东、西、北、南各省都有人这样做。在我的家乡乡下，有些人还把瓜皮做成泡菜，不仅味道鲜美，而且可以防止变质，可以长期食用。这种家庭，没有人会嘲笑他们贫穷、吝啬，还会被称赞：“嘿！有一个管理家庭和生活的好方法”，甚至许多人也会效仿。是的，废物利用很容易。为什么不呢？

西瓜皮的回收只是家庭生活中的一件小事。但是，从企业经济管理的角度来看，值得思考：你看，如果把西瓜比作一个企业，那么瓜肉就是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么炒瓜皮入菜就是“挖潜增效”，把瓜皮做成泡菜和泡菜，绝对可以称之为“创新求变”。对于相同品种的西瓜，西瓜越大，皮越厚。这是自然规律。我们的企业也是如此。规模效益和边际效益也是成比例的。这样，企业的经济管理就非常类似于“西瓜皮理论”。

企业的规模效益是产值的直接利润。如果业务正常，规模越大，收益应该越大。但企业规模的决定性因素是生产能力，也就是说，生产能力决定生产规模的大小。例如，一个10人的团队，假设业务熟练，做15人的工作；多一点能力，20个人勉强能完成工作；如果我们想完成30个人的工作，恐怕我们不够勇敢。这说明企业的生产规模在短期内是有限的，其规模效益也是有限的。此外，目前由于国家基础设施投资资金紧张，市场不规范，建筑企业的利润率越来越小，生产规模越来越大。规模效益不太可能增加太多。这是每个人都看到的事实。

边际收益是不同的。它的内容非常广泛，从增加收入和减少开支，改变索赔，到办公用电，厕所冲水等。然而，边际效益的两个特征不会改变。首先是主观能动性。边际效益是企业内部的经济管理。所谓内部管理，就是可以闭门造车，基本上不受外界干扰。例如，一个人可以选择是吸烟还是戒烟，并且可以根据自己的喜好来选择，而不必被迫这样做。二是边际效益是无限的，这是它与规模效益的本质区别。例如，如果你打电话汇报工作10分钟，那就是15分钟块钱。语言简洁。长话短说，如果你把它压缩到3分钟，它就是5 块钱。如果您选择发送短信，它只有1 毛钱。如果你用免费电子邮件给伊妹儿发邮件，你不需要任何钱。从15到0，成本降低到无穷小。那么，收益是从0到无穷大吗？事实上，这样的例子远远不止这些。这就是如何通过内部管理和员工个人控制来实现企业的边际效益。换句话说，边际效益的增减实际上反映了企业的管理水平和每个员工的综合素质。

如果你不从远处说，以办公楼为例。边际收益总是在我们身边。过去，节水龙头在厕所节预留水资源。复印纸的双面利用节约了能源消耗；走廊里的延时路灯节约电能。同事之间的手机大多使用短号码拨号，节省通信成本等，这更好地降低了企业的成本。技术在进步，创造效率的手段也在更新。在过去的两年里，该公司建立了一个局域网。一般信息，尤其是报表，可以通过邮件直接发送，逐步实现无纸化办公。此外，一段时间前在走廊安装了一个监测探头。虽然投入了数万件，但确保了办公楼的安全，避免了公司和个人财产的不必要损失。小投资和高回报也是创新和潜在改进的良好表现。

边际收益并不神秘，它们都是可见和有形的，其中许多在我们的日常工作和生活中是“举手之劳”。我认为，只要每个人都行动起来，动动脑筋，想办法，想出点子，把企业当成一个家，有一个更开放的心态，有一个更节俭的作风，有一个更积极的行为，我相信我们的企业在任何时候都会成为同行眼中的好企业，有好的管理，就会过上好的生活