业务副经理竞聘演讲，竞聘经营部副经理演讲稿

我竞争的职位是人寿服务公司的副经理。现在，根据竞赛程序的要求，我将陈述相关信息如下：我是一名69岁的中共党员，1994年毕业于矿院，同年被分配到工厂担任机电技术员。

今天，我参加了服务公司副经理一职的竞争，具备以下条件：

首先，我熟悉公司的总体情况。自从我被调到公司，我先后从事信息研究、秘书工作和其他工作。现在我也是公司的领导秘书，也是公司党政联席会议的秘书。工作的性质和任务使我对公司的整体情况有了更深的了解。可以从大局出发，兼顾各方利益，尽快进入发挥作用，有针对性地开展工作。

第二，他们有基层管理经验和良好的协调能力。大学毕业后，我在前煤气厂做了三年技术员和副生产主任。我先后接受过各种岗位的培训。我有丰富的基层工作和管理经验，有很强的组织协调能力，这有助于我更贴近基层和群众，加强沟通，提高工作效率。

第三是强烈的责任感。在公司工作的四年多时间里，公司领导和他们身边的同事给了我很大的支持和帮助。我也从他们身上学到了许多优秀的品质。尤其是，我从公司领导的领导能力、勤奋和专业精神中受益匪浅，他们看到并听到公司非常重视工作和控制复杂问题。

我是一个农民的儿子，我非常清楚稳定的工作和职业平台对一个人的生活有多重要。只有加倍努力工作，我才能对得起为我们提供舒适生活的组织、群众和企业。如果这次比赛成功，我有幸成为服务公司职务的副经理，我将尽我所能做好我的工作。

一是树立整体观念，强化整体意识，切实维护团队团结，充分调动各级管理层和员工的积极性和创造性，共同营造团结、合作、积极的氛围，营造以人为本的良好工作环境，做到人尽其才、人尽其用，用集体精神、集体智慧和集体力量战胜困难，齐心协力做好服务公司的工作。

二是要围绕服务公司的年度工作目标和任务，认真做好职责范围内的工作。重点协助高层领导做好基础管理工作，结合公司目前正在实施的成本核算，建立和完善以成本为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，促进工作质量的提高，力争在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，让广大员工共同分享提高企业管理水平带来的收入；

第三，充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。我们要采用市场化管理模式，将内外部经营环境与公司正在进行的主辅分离、辅业重组工作结合起来，不断适应市场条件的变化，尽可能整合现有资源，提高资源利用率，逐步参与具有竞争优势的项目，培育核心业务。

我们应该倡导和培育员工服务制胜的理念，依靠服务求生存求发展，让服务企业真正成为以服务为主要竞争和盈利手段的企业。四是努力完成上级和主要负责人交办的其他任务，深入基层，调查研究，倾听员工心声，掌握一手材料，使工作更有计划、有针对性、有成效。一切工作的出发点都应该是维护企业的利益

随着公司的发展，服务公司得到了发展，并在公司的建设中发挥了重要作用。可以说，服务公司的所有员工都为此而努力工作。我相信，在总公司的全力支持和全体员工的努力下，服务公司一定会遇到困难和困难，一定能够取得成功。在稳步推进公司长远规划的征途上，将迎来又一个发展里程碑。我愿意成为服务公司的建设者和见证人，用自己微薄的努力再创辉煌。我感谢组织给我这次参加比赛的机会，并感谢你的鼓励和支持。

谢谢大家！