行政管理专业社会调查报告，行政管理专业社会实践报告

目前，公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才。他们大多数是由总经理通过熟人推荐的方式直接招聘的。面试前，一些求职者对公司的能力表示怀疑，因为基层经理没有向求职者介绍公司具体工作流程和其他详细说明的书面信息。他们还选择了其他企业，因为该公司没有大企业的市场和资产。这也是目前公司人力短缺的主要原因之一。目前，公司在人员招聘方面存在许多问题。

二、公司人才招聘中的主要问题

(a)没有单独的人力资源部门

公司对人力资源的管理和开发重视不够，忽视了人力资源部门是现代企业结构中不可或缺的重要组成部分，为企业的正常有序发展提供必要的支持。

没有专门的人力资源管理人员。即使有，他们的日常工作也仅限于管理档案、工资和劳动保险。他们按照以“静态”和“物质”为中心的传统人事管理模式工作，没有在人力资源管理中行使其应有的职责。

(二)招聘工作不够重视

公司对人才的招聘是相对随意的。很多时候，招聘是在人手短缺或大规模裁员的情况下仓促进行的。缺乏人力资源规划的指导在一定程度上对招聘结果产生了负面影响。对公司来说，招聘更多的是一种应急措施，而不是人力资源管理和发展的需要。

另一个原因是，由于近年来高校招生规模的不断扩大，民办高校的出现导致往年毕业生数量急剧上升，导致了人力资源市场供过于求的现象。因此，公司错误地认为招聘合适的人很容易。这反映在招聘工作中，招聘工作在思想上没有得到重视，准备不足，缺乏科学性和系统性。因此，招聘工作往往以失败告终。

(3)对候选人吸引力弱

由于公司在市场上的弱势，其竞争力不强。然而，大型企业在市场份额、资产所有权、品牌效应、薪酬水平、工作条件和员工职业规划方面拥有公司无法比拟的巨大优势。同时，公司发展目标不明确、管理制度不健全、企业文化缺乏也是公司难以招聘到合适人才的原因。

三、完善公司人才招聘的对策和建议

(a)在招聘前做好充分准备

1、明确发展目标。制定战略计划，统计所需人员的类别和数量。在现有人员储备的基础上，制定人力资源需求计划，并组织有针对性的招聘。

2、编制适合岗位需要职务。明确了职务是要完成什么样的工作；为了胜任这项工作，候选人必须具备什么样的能力？企业将如何对此进行评估？职务解释应尽可能清晰，以避免因信息不明而导致招聘人员效率低下，降低企业招聘成本，减少不必要的浪费。

3.准备企业简介和招聘规则。一方面，招聘过程是一个寻找合适员工的过程，另一方面，也是一个自我提升、展示企业形象、扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘手册等信息是企业对外宣传的窗口，代表着整个企业的整体素质。因此，有必要在准备阶段突出企业的特点，利用其优势吸引候选人。

(二)科学合理地组织招聘工作

1、组织招聘团队。招聘和录用人才必须满足相关部门的需求，因此仅靠人力资源部门来完成招聘工作是不现实的。人力资源部应率先与相关人员组成招聘团队

2.候选人的选择。应聘者的选择是招聘工作的关键环节之一，主要包括面试法、笔试法、情景模拟法等。在甄选过程中，招聘人员应客观公正地工作，以确保最合适的候选人被选中。

(三)建立科学的人才引进机制

就声誉、薪酬、工作环境和人才成长机会而言，该公司不如大型企业。因此，在招聘之前，有必要仔细考虑和规划企业所需的人才技能和知识体系。我们应该严格遵循科学的招聘程序，公平公正，以职位为基础，而不是缺乏人才。基于选择“合适的人才”的原则，我们不应该期望最好的人才，而应该理解“能力比卓越更重要”。此外，员工在一个开放、平等的环境中展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在一个规范的体系下得到保护，他们才能在员工之间建立互信关系，不仅留住人才，而且促使员工不断学习业务知识，加强企业管理，更好地为企业服务。这不仅有利于提高企业的效率，也让员工在制度的保障下对自己在企业的发展更有信心。一个科学高效的引进机制要求用人单位注重学历，而不是文凭、能力和个人素质，做到任人唯贤。努力形成“能做得更好、与人平等、与人平庸”的灵活用人机制，让每个人都能在企业中找到一个有用的位置，为企业创造更多的价值。

(四)通过多种渠道招聘人才

通过各种科学渠道引进人才，如人才市场、报纸广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等。都是招聘人才的有效渠道。一般来说，公司不应该拘泥于某个既定的模式，都应该从实际需要出发，在不拘泥于一个模式的情况下减少人才。人才市场在招聘普通管理和技术人才方面具有简单快捷的优势。报纸广告渠道的优势是信息覆盖面广，可以接收更多的申请材料。同时，可以减少应用中的盲目性。缺点是广告成本高且耗时。猎头公司在招聘专业技术人员和高级管理人员方面有其优势。然而，招聘效果与猎头公司的服务质量密切相关。因此，有必要对猎头行业有更深入的了解，评估猎头公司的服务，找到最合适的猎头公司。网上招聘是一种新的人才交流渠道，具有使用方便、反馈迅速、付费期不受限制等优点。随着互联网在中国，的迅速发展，其优势将日益明显。从实际情况来看，其缺点是受网民数量和类型的影响，对信息技术专业技术人员、文职人员、财务人员和公共管理人员的招聘效果更好。

四.人才的使用

V.调查摘要

随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业间的竞争范围不断扩大。在这样的竞争环境中，人才的来来往往已经成为中小企业生存的主要问题。最重要的是引进人才，管理好他们，留住他们。

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